文档介绍：生产制造行业解决方案——明致OA软件协同系统生产制造行业现状     随着全球化进程进一步加快,我们面对的已经不仅仅是一个国内市场,而是一个全球市场,竞争无处不在。减让关税,使得国内生产制造企业在产品的档次、性能、质量,乃至价格因素上都受到了严重的挑战,极大的冲击,竞争形式日益严峻。只有市场才是审定产品和管理水平的最高权威,能否适应市场经济的挑战,已经成为企业生存和发展必须正视的紧迫问题。因此,企业必须研究市场,开拓市场,快速的响应市场瞬息万变的需求,不断更新技术,开发出高性能、高质量的产品;周密规划,以企业的有限资源支争取无限的市场机遇;不断的控制和降低成本,提高生产率,以有竞争力的商品价格,最短的交货期和使客户满意的服务,才能持续牢固的占有市场。     我国生产制造企业大部分与国外相比,都不同程序存在着生产效率低,产品成本费用较高,技术落后,高端产品的核心部件依靠国外进口,产品附加值低等问题。提高企业整体实力与完善企业内部管理以及建立同外部供应商、客户资源的整合势在必行。现代社会,管理技术和信息技术都在是新月异的更新发展,信息技术已经成为重要的生产要素,如何利用计算机技术与先进管理理念结合,为企业决策提供及时有效的依据,提高企业在国内外市场的竞争能力,已经成为企业目前亟待解决的关键问题。生产制造行业信息化面临的问题     国家信息化测评中心和互联网周刊发布的“中国企业信息化500强”的调查结果显示:在“500强”中有400家以上的企业属于制造业企业,中国正在向制造业大国转化。     但应该看到,中国制造的产品附加值和技术含量还较低,制造业的人均劳动生产率远远落后于发达国家,越来越需要提高以品牌企业为核心的多组织之间的协同生产能力。我们清楚的看到,距离多组织协同,实现决策信息化、生产过程信息化、市场需求和生产供给信息化、企业管理和社会管理信息化的目标,还有很大一段距离。     中国生产制造型企业一般在以下方面存在着或轻或重的问题:     1、目标管理     几乎没有目标管理或目标管理不明确。     不能保证企业发展战略有效落地,有问题时不能及时发现。     2、生产运营     生产统计与分析系统不完善,难以评估公司生产系统状况。缺乏作业标准,员工作业不规范,随意性强,造成品质不良。     无标准作业管理的工具,管理混乱。     物流管理缺乏标准,造成物流混乱。     3、品质管理     品质保证体系不够健全,部品检查、制造检查、QC检查、自主检查等检查体系及规范流程需要持续优化。     质量数据分析不彻底,无法进行作业行为改善。     4、企业文化及人员能力     受中国传统文化和长期农业经济思想的影响,员工在理念上不愿意接受精确做事和规范做事的思想,由被动思维导致的等、靠心态严重。     基层管理者的素养和管理能力有待提高,管理技术需强化掌握,特别是发现问题、解决问题、独自处理能力。     需要先进管理理念的培训。解决方案     明致OA软件根据目前生产制造业企业流程的实际情况,并充分考虑企业发展需要,开发出一套完善的适用生产制造型企业管理解决方案。协同运作,将企业涉及的采购、库存、生产、销售、等各管理环节整合在一个平台上,实现企业内部各部门及外部供应商、客户等环节信息的及时共享,实现内外部资源有效整合,降低