文档介绍：金色港湾5期会所景观工程施工方案施工方案一、工程概况本工程地点位于武汉经济开发区,工程现场内部分主体建筑土建施工基本完成,部分主体建筑正在进行装饰工程。本工程的施工用水用电已由业主单位提供至现场,场地基本达到三通一平标准。本工程主要施工内容为:、景观小品、道路铺装、水景喷泉、等项目,二、,项目施工目标将进一步分解分细,确定各部分质量、进度目标,建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工,精心组织,精心指挥,在施工中,公司各部门将全力支持施工,一是公司负责人亲临现场领导,做好协调工作,做到解决问题及时,促使工程加快建成,努力确保优良;二是工地组织项目法施工,建立以项目经理为核心的工地项目班子,真正承担起共同实施的担子,切实加强施工作业的具体领导;三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设,使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作:1、统一编制施工组织设计和施工方案,协助建设单位(监理)对各专业分包工程的施工方案进行审核,将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中,宜于统一指挥和协调监督。2、统一现场平面管理。由于场地狭小、项目专业分包队伍多,必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理,使现场的施工秩序井然有序。3、统一编制多级施工进度网络计划,根据总的工期进度运用计算机网络技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制,确保形象进度和工期按期完成。4、统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度,便于各专业队伍在交叉施工中诸如:工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。5、统一工程质量保证体系,按照公司ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001:1996环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证标准,建立项目质量、环境、职业健康安全管理体系;确保工程符合国家的施工规范、安全管理要求。6、统一现场文明施工标准,建立安全生产保证体系,确保无重大伤亡事故发生,使整个工地成为标准化文明施工现场。,进行现场交接的准备,其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核,对目前的施工现场进行调整准备,以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求,这些工作拟在正式进场前全部完成。,组织施工人员学****施工规范、会审纪要和施工组织设计,并要熟练掌握施工技术。一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节,另一方面开展图纸会审,技术交底等技术准备工作,同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书,使工程开始就受控于技术管理,从而确保工程质量。,对中、小型机具将按进场计划分批进场,设专人对其维修保养,并使所有进场设备均处于最佳的工作状态。,将材料报送业主备案,并落实有关其他材料供应商报业主审批,同时进行由我公司组织的采购工作,及时组织前期的周转材料进场,以确保顺利施工。,作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。开工后3天,所有施工管理人员将全部就位,而施工人员将根据现场需要分批进场,并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。、水电安装、等多种专业,结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。,各专业配合,详见施工进度计划表。具体原则土建、安装先地下,后地上,先做水、电埋设、土建结构,再做铺装;。、办公:根据工程实际情况,搭设施工临设或在附近租房或在本工程现场地下室及车库等解决住地及生活、生产设施。:每天下午在项目经理主持下召开生产协调会,协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及土建同安装、绿化之间关系,