文档介绍：售后服务TangJun序言21世纪是新经济的时代,新经济的本质上属于服务经济。有形产品在满足消费者需求中的比重正在逐步下降,而服务的价值正变得越来越重要,进入了服务制胜的时代,以服务为导向的经营和创新战略已经成为现代企业的基本战略选择,越来越多的企业都将竞争核心向服务为中心靠笼,而在整个服务中售后服务占了尤为重要的地位,因此,企业必须树立以客户为中心的核心价值观念,塑造和培育以客户为中心的企业文化,需要有关于客户服务的理念、方法、行为规范来指导企业的客户服务实践,从而实现企业在竞争中站稳脚根、实现企业的营销目标。什么是售后服务?就企业在销售活动过程中的服务来说,一般存在售前服务、售中服务和售后服务三种形式。售后服务则包括与产品销售配套的包装服务、送货服务、排除技术故障、提供技术支持、寄发产品改进或升级信息、与客户保持经常性的联系、产品使用联系及建立客户档案、收集整理客户信息资料等服务。  企业营销中“售后服务”的出现,是市场竞争所致的必然结果,当企业产品发展到一定程度时,制造技术已相差无几,也是市场营销战略从产品转向服务的主要原因。售后服务是企业营销中的一部分,没有售后服务的企业营销,在顾客的眼里是没有信用的销售;没有售后服务的商品,是一种最没有保障的商品;所以,做好、做细产品售后服务的企业感动了顾客的心,提升了顾客的满意度,也赢得了市场。由此可见,产品的售后服务在整个企业营销过程中有着特殊的“使命”,对企业产品和服务走入市场化起着积极的过渡与推动作用,更是企业在营销过程中体现差异化服务、提升市场占有率的又一法宝。售后服务在企业营销中的现状1服务观点淡薄企业在营销过程中为了迅速增长销售量达到销售目的,许多企业在人员的培训及用人方面下功夫不足,许多的服务工作人员没有经受过系统的专业知识培训,队伍的建设尚未经过严格、系统的训练和教育,整体业务素质较差,缺乏全心全意为客户服务的意识。2服务的深度及广度不够全面众多企业在营销活动中都设置了售后服务这一环节,但真正能把售后服务做细、做深的少之又少。,服务只注重了表面化却未能更深、更广的真正为消费者提供完善的售后服务,最终未能达到售后服务的目的。3忽视及时反馈客户信息虽然现在的企业都知道收集客户的信息反馈,可客户反馈的信息是否有得到消费者的满意回应或解决呢?无从考问,客户回访也是一种表面形式,离真正做到回访及时,认真做好回访记录、建立客户服务档案还有一段距离。客户信息得不到及时的反馈,从而达不到客户的满意,更不能为公司的竞争及战略决策提供依据。如何做好售后服务1、规范服务标准,提高服务工作人员的整体素质2、提供高产品质量,使服务质量和产品质量双重保证3、建立完善的客户满意度标准体系4、定期进行客户回访,建立客户服务及客户满意度档案5、简化信息反馈程序,快速反馈客户信息规范服务标准,提高服务工作人员的整体素质提高企业售后服务工作人员的整体素质,要对整个售后部门进行全面、系统的培训,首先:确定系统的、规范的服务标准;其次,要对客户界面的所有工作人员进行培训,主要是服务工程师和销售人员,对他们的培训可以形成提升售后服务的突破口;再次,对企业的管理层进行客户满意度的培训,从提升客户服务理念和提高顾客服务管理能力入手,帮助其明确提升客户满意度对提升盈利能力和竞争力具有深远的战略意义;最后,要对技术人员、维修人员进行专业技能培训和提升客户满意度的培训,主要培训处理产品故障的技术手法及客户服务的处理原则、程序和技巧,力争做到目标明确顺利实施。  因此,。无论是从着装还是语言,都要规范化,只有这样才能在客户心目中留下深刻的印象,表明我们的服务是专业化水准的,企业对维修技师及工作人员经过严格的技术培训和个人素养的提高,才能保证服务质量和客户满意度。提供高产品质量,使服务质量和产品质量双重保证产品质量要合格,这是客户对企业提供的产品的基本要求,也是客户服务能否令客户满意的基本条件。在以客户需求为导向的现代营销时期,对产品质量的要求更是严格,要做到完全的令客户满意,则要在产品质量、客户服务诸方面都贯彻“第一次就把事情做对”的思想,即第一次就把产品做合格,第一次就把服务做好。我国海尔集团树立的“产品零缺陷,使用零抱怨,服务零烦恼”的服务目标,就体现了这一点。而我国长虹公司的“大服务”观念也持同样的主张,即“优质的产品质量才是对消费者最好的服务”“零维修”是服务的最高境界。保证产品质量,不仅是消除种种因产品质量而导致在人力、物力、财力上的浪费,节约成本的有效方法,而且也是打造产品品牌的基础。一个企业如果能够长期保证产品质量令消费者信得过,无形中就打造出产品的品牌,增加客户对产品和服务的信赖度和满意度,提升企业自身品牌形象。建立完善的客户满意度标准体系企业建立客户满意度标准体系有助于发掘客户潜在需求,实时追踪客户的需