文档介绍：企业管理方案第一篇:策划书策划书海之韵洗发水方案策划班级:301808组长:陈平安组员:张海玲张晓妹张弦李叶贾博策划书护手霜方案策划班级:301808组长:屈杏杏组员:李海峰程洋洋王吉王乔杨琳张璐策划书“光隔”新型玻璃方案策划班级:301808组长:张萌组员:张彦斌余笑添何尧李星丰双骥策划书营养早餐商业环境调查方案策划班级:301808组长:肖朗组员:罗蒙娜邢雅俊刘瑞雪王超杰杨朝芳策划书champion多功能充电器方案策划班级:301808组长:呼帅组员:王邦密邵幸梅陈娇娇丰喜太张帆刘峰策划书kfc商业环境调查方案策划班级:301808组长:秦姝组员:段朝阳赵江峰杨媛刘宇张涛第二篇:压铸压铸压铸企业管理,首先从管理方向来讲,首先应该从制度着手,建立与健全各部门的责任,明确工作范围,确定工作目标,说明应该承担的相应责任,指明进步及发展的方向,有合理的定位,那么公司至少立足是没有问题的。虽然公司制度制于人,但制度却是由人来制定,所有细节是由人安排及落实,归根结底,人才是公司主导的灵魂。一、如何管理1,从制度来讲,各部门之间首先要分工明确,生产部负责生产合格的产品,品质负责传达客户品质要求及过程管控,品质由品质部门牵头,由生产部门落实,因为品质绝不是品质管控出来而是制造出来的,所以品质最终由生产部门保证。这就是品质责任的认定,也是公司品质管控的方向。2,对人员的管理,个人认为,制度是辅助,人才是关键,如何用人才是根本。管理者每天越辛苦绝不是能力越突出的表现,反而应该受到警示,有能力的管理者,首先他会培养他的核心管理团队,做到凡事有人负责,凡事都会有人学会处理,分工明确,只有下级处理不了的时候才会出面协助解决,日资及台资企业多半如此,管理所以一般都很轻松,越轻松,越就会把时间用到如何优化管理团队及制度上来,走向良性循环。3,对于车间管理,首先要选择一个好的负责人,所谓将熊熊一窝、兵熊熊一个,要有执行力,有魄力,敢于人先,不怕承担责任。做为公司高层,就要学会发现及挖掘这种人,历练之后给予重用。我个有认为,管理人员无非三种,有能力,有上进心,能学会自己发现问题的管理为上等,应该重用;能力一般,基本能完成自己职责内容的,但人品还不错,可以边用边培养;能力不足,却又自以为是不学习不上进反而影响团结的, 坚决不用,找到替代人员就要及时更换及时处理,不能影响车间及管理和谐。管理人员是骨架,要保证骨架是健康的。4,对于责任,我认为,不管是哪一级的管理,都是管理,明确分工后,就得让其承担责任,每个工种或者每个管理岗位,都设定岗位说明及权责。要让他承担责任,首先就得相应的给一定的权利,帮其树立威信,取得员工信任,不在万不得已的时候,最好不要当他下级的面批评他,虽然有一些官本位思想,却是建立威信及权威的不错办法,只有信任他,他才会主动帮助上级承担责任,管理团队的核心力量才会形成。二、必须具备的能力1,车间具体管理或者生产管理,总结来讲就是五大块,人、机、料、法、环,即人员管理、设备管理、物料管理、方法、生产环境,做为高层管理这是必须知道及了解的。2,人员管理:是生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点,围绕着"人"的因素,各种不同的企业有不同的管理方法。人的性格特点不一样,对待工作的态度也不一样,所以就得发现他们的长处,合理安排他们的工作岗位,制定合理的考核和晋升