文档介绍：铜陵职业技术学院毕业论文题目 浅谈建筑工程管理姓名学 号专业 建筑经济管理 指导教师职 称安徽-铜陵-O--年五月建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。鉴于建设项目是一次性的,故项目需系统的观点、理念和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点。当今,社会经济不断发展,我国的建筑业也得到了蓬勃发展,但是在发展中也存在着不少问题,本文主要就建筑工程管理质量管理、进度管理、成本控制三要素做了简单介绍。并就建筑T•程管理中存在的问题给出了相关的建议oAbstractConstructionprojectmanagementistoachievetheprojectinvestment,anizing,controllingandcoordinatingthework,thecontentistoexaminehowcost--time,sotheprojectrequiredthesystempointofview,ideasandmethodsofmanagement,prehensive,scientificandproceduralcharacteristics-Today,thesocialeconomicdevelopment,China'sconstructionindustryhasbeenbooming,buttherearealsointhedevelopmentofmanyproblems,thispaperqualitymanagementinconstructionprojectmanagement,schedulemanagement,costcontrol,:工程项目管理进度管理质量管理成本管理KeyWords:,、成本、 ,强调责任 6'理中存在的主要问题 72项目质量策划流于形式 73项目设计质量不过关 78不注重培养互利的供方关系 79质量否决制度没有真正实施 7U!1提高质量意识,加强质量教育 72建立质量责任制,明确项目领导职责 73确定项目质量目标 ,、 工程项目成本管理中存在的主要问题 “质量成本”的管理和控制 3忽视工程项目“工期成本”的管理和控制 4成本管理的基础工作不扎实 六、 加强工程项目成本管理的对策 1建立和完善项目成本核算体制 、预控,认真履行经济合同 、使用好劳务分包方,激励、用活企业操作层4控制好工程项目的质量成本和工期成本 结语 10致谢 11参考文献 建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念,将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究,实现管理的创新,在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取最大限度地降低工程成本,才能在市场竞争中立于不败之地。一、,管理不到位工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题