文档介绍：建设项目工程进度管理建设项目工程进度管理提要:物资采购部*编制《物资设备总进度计划》;组织分承包编制《物资设备申请计划》、《物资设备进场计划更多精品地产学堂建设项目工程进度管理1、职责与分工工程管理部。工程计划与工程进度的主管部门。*负责编制实施工程综合计划,负责编制工程总进度计划,施工机械进场总进度计划,分承包进场总进度计划。*组织分承包编制分承包《单位工程进度计划》、《月度生产计划》、《周作业计划》及《施工机械进场计划》、《劳动力进场计划》。轻且织批准分阶段开工报告。轻且织施工前会议,工程总进度会议,工程协调例会。★协调、控制工程及分承包工程进度及相应的管理工作。物资采购部*编制《物资设备总进度计划》;组织分承包编制《物资设备申请计划》、《物资设备进场计划》。*协调业主供应物资、采购供应、负责总承包供应物资的采购供应;组织、协调分承包物资的采购供应。深化设计部科办调设计出图进度;提交设计方《设计出图计划》。*组织分承包编报《深化设计送审进度计划》,编制《深化设计总进度计划》。科办调、控制深化设计进度。*做好施工详图,核对工作、防止施工中的差错而影响质量和进度。技术部轻且织分承包编报《施工方案编制计划》,编制《施工方案编制总计划》科办调、控制施工方案编制进度。*负责对格分包商施工方案的审核,防止相互建的界面矛盾而影响进度和可操作性。合约部水负责分承包工程合同有关工程进度及其管理条款洽商。负责有关工程进度合同条款履行、索款。*签收、签发、有关工程进度的延期、延误的签证。*组织编制《工程资金使用总计划》。2、保证进度目标的途径施工进度事前控制*积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作,为自己尽早投入施工创造好条件,把准备工作做细做充分,确保按时开工。*中标后,将充分发挥企业施工组织管理的优势,组织一支善打硬仗的管理班子,以总承包形式,组织多支成建制的作业队。水编制详细的施工进度计划,包括施工准备计划,劳动力进场计划,施工设备、机具进场计划等。水关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划,制定相应的节点,编制节点控制计划。*编制施工节点实施细则,明确搭接和流水的节拍。施工进度事中控制*严格审核施工单位进度计划、季度计划、月计划,并监督各分包按照已制定的施工进度计划进行实施。★在本工程施工期间,按工程进度需要,配备充足的劳动力,确保春节、农忙时节的劳动力配置与生活后勤安排。水在施工高峰时,每日施工结束前,组织召开一次碰头会,协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题,应解决的问题决不拖延。*狠抓施工安全和质量,加强宣传教育,使"安全第一"、“质量才是生命"成为从上到下的共识。只有在确保安全、质量的前提下才能求速度、讲进度、抓工期。*根据施工现场实际情况,及时修改和调整施工进度,并定期向业主通报工程施工进展情况。施工进度事后控制1) 根据施工进度计划,及时组织有关部门进行分项施工及隐蔽工程验收。2) 定期整理有关施工进度的资料,汇总编目,建立相应的档案。3) 加强工程项目竣工验收管理。3、确定进度控制目标总承包合同签订后,我们将根据合同文件规定的工程总进度目标及业主要求,分解确定本项目进度控制目标、重要控制节点目标。1) 按项目组成分解。确定各单项工程(或区域)的开工、竣工、交付日期。2) 按分承包方分解明确土建、钢结构及吊装、暖通、给排水、强电、弱电、智能化等分承包进度控制目标,明确分承包方工作面交接条件、交接时间,列入分承包合同。3) 按施工阶段分解明确各阶段起止时间,开工条件,不同分承包不同施工阶段之间的控制节点,确立本工程重要控制节点。4) 按施工计划期分解按年度、季度、月进行分解,并用实物工程量,货币工作量及形象进度表示。4、工程总进度综合计划总承包合同签订后,我们立即组织编制工程总进度综合计划。工程总进度综合计划包括立体形象进度综合计划,综合施工计划(横道图及图表)及编制说明。编制依据*合同文件:招投标文件、总承包合同、工程量清单。*施工管理大纲或施工方案。*经业主同意的进度控制总目标。些支术资料:定额、自然条件、资源条件。编制内容及格式*立体形象进度表。以单项工程(或区域)为单位编制。采用三维立体形式。列明各楼层各专业工程(或分承包工程)形象进度计划安排,表明同一时间不同专业工种垂直空间施工分布工况、同一楼层不同专业工种前后工序搭接工况。水综合施工计划表。以单项工程(或区域专业工程)为单位编制建设项目工程进度管理提要:物资采购部*编制《物资设备总进度计划》;组织分承包编制《物资设备申请计划》、《物资设备进场计划更多精品地产学堂o采用横道图及图表形式,列明主要工作内容(包括分项各项主要工作深化设计出图、物资设备送审采购进场、大型施工机械进场安装验收,分承包招投标进场,各工种劳动力安排等)的起始、完成时间及总工期,