文档介绍：赞美领导的诗句篇一:关于领导力的50句箴言才能会使你到达顶峰,但要保持顶峰的位臵需要优良的品质进行巩固。当成功到来时,领导者常常就会发生变化。有些人相信那些把他们推上顶峰的东西也会让他们一直待在那里。不是这样的,骄傲自满是一个品质的问题。一位不断学****的领导是一位彻彻底底的领导。学****是领导者的终身追求。你一定切记有一种自我错觉,认为自己无所不知了。提醒自己,“明了一切之后的领悟才最为关键。”这是个真理。旅程要胜过客栈。塞万提斯(cervantes)的这些话概括了我对于奖杯、冠军和其他“奖励”的观点。旅程是达到个人伟大的过程,而“奖励”是第二位的,是旅程的副产品。在场上的胜利,“证明自己强过别人”已经让人很满意。但在这之前的过程才能带来乐趣和最大的个人满足感。旅途的乐趣要胜过客栈的舒适。如果你没有犯错,说明你什么也没做。在普渡大学,教练沃德〃“猪仔”〃朗伯(ward“piggy”lambert)告诉我,“犯错最多的球队可能会赢。”行动就会犯错。但要确保你的错误不是因为仓促地准备或者草率地执行。胜利者所犯的错都是正确的错误。不要让你能力之外的事干扰你力所能及的事。当你让自己陷于你无法控制的事情之中时,它就会影响你做好那些力所能及的事。时间是有限的。把精力集中在你能够提升、改进和改变的事情上。不要理会你无法控制的事。没有行动是最大的失败。“犹豫”这个词我绝不会和竞争之伟大联系在一起。害怕面对失败的领导者很少有机会面对成功。你一定要具备决策的勇气,然后迅速有效地行动。小事成就大事。成功是从最基础开始建立的。我会向队员们示范如何正确地穿上汗袜。那些让某些人笑话的小事情就和全国冠军之类的大事密切相关。细节部分会因你和你的团队而不同,但成功都是从最基础做起的。提升团队的最佳途径是提升你自己。我们通常对提升别人的竞技水平非常热衷,常常忽略了我们自己的缺点。在领导者的自我提升中,诚实的自我评价是第一步,并且是最难的一步。不把自己的错误归责于别人,就不是失败者。把时间花在埋怨上面是一种浪费。领导者就需要为团队的表现负责任。从你开始把责任推给别人的那一刻起,你就开始欺骗自己了。自我欺骗就是自我毁灭。品质的力量是能积累的。拉尔夫〃沃尔多〃爱默生(ralphwaldoemerson)的话可以这样来表达:“物以类聚,人以群分。”具备优秀品质的领导者可以吸引、聚集同类的人。他们组成的团队在攻击面前难以撼动。为了让团队的成绩达到最优,每个人都要准备拿出最高的水平,并且用于团队的工作中。这需要抛开私心,不去考虑个人的荣誉。在任何团体行动中,当没有人关心谁会得到奖励时,任何团队都将取得更大的成就。——1964年赛季前致团队明星队的主要成员是团队的其他人。有人曾问我,“教练,你是如何赢得这么多冠军的?”我会实事求是地回答:“不是我赢了冠军,是我的团队赢得了冠军。”在加州大学洛杉矶分校的27年里,我没有得过一分。我的工作是帮助他人去得分。团队的明星就是你的团队。让别人知道你对他们的关切,他们才会在意你的才能。对队员们的关心、关切和真诚的考虑是优秀领导者的标志。这并不会让你显得脆弱或软弱。正相反,它会被下属们视为一种自信的表现。要真诚地去关心别人,并表现出来。别把行动误认为成绩。要作出成绩,就要精心组织、认真执行;否则,无异于儿童在操场上乱跑——每个人都在做事,但却一事无成;行动很多却没有结果。自律,则别人无需如此。有些领导者发现要求别人遵守规则和条例要比约束自己更容易。但如果你自己不能自控,又如何控制你的团队呢?纪律严明的团队始于良好自律的领导者。反过来也能成立的情况我从来没见过。“爱”是最伟大的英语单词,“平衡”其次。身体的平衡对篮球运动员至关重要。情感的平衡对于每个人都至关重要。而生活的平衡对于取得最优的领导业绩必不可少。24/7在有些情况之下是必要的,但就生活方式来说,它意味着你失去了平衡。而失去平衡的人或事很容易摔倒或崩溃。“我必须提醒大家,我们不能活在过去。1971-1972年赛季已经成为历史,我们必须向前看。过去不能改变未来将要发生的事。为了提高自己,为未来作准备,我们现在每天所做的一切是唯一有效的途径。我们无法改变历史,但可以通过现在的行动来改变未来。”——1972年赛季前致团队领导者只有一个团队,而不是“明星”和“替补”。在加州大学洛杉矶分校,我努力避免形成小圈子或者任何的等级体系。如果一名首发队员把非首发队员称为“替补”,他就会坐到板凳上。“替补”队员下来,那个首发队员去补课。偏向队员是致命的。失败的准备就是准备失败。我对成功的定义表明你必须付出最大的努力来激发自己的才能。为了赢就得这么做。否则你就是在为失败作准备。如果你在准备中履行了职责,团队也会在比赛中尽力的。所以请放手吧。老实说,我感觉如果我在一周的教学和训练中做得很到位,周六我就可以在看台上