文档介绍：对财务管理的建议对财务管理的建议对财务管理的建议:对财务管理的建议对财务管理的建议为何上海软银财务咨询公司在财务代理过程中十分完善公司治理机制、规范企业财务管理呢? 因为这是每一家中企业成长、成熟的必经阶段, 它需要政府、银行和中等多方共同努力才能完成, 对财务管理的建议。柯达公司首席财务官毕盛认为“现金为王”。他说:“我坚持认为现金是最重要的, 如果一个公司没有现金的话, 公司的流动性就不存在. 结果就是破产。”但是. 中小企业毕竟不是柯达这种国际性大企业. 我国的中小企业的流动资产管理存在以下几个方面的现象: 一是对现金管理不严. 造成资金闲置或不足有些中小企业认为现金越多越好, 造成现金闲置, 未能充分参与产品周转: 有些企业的资金使用缺少计划安排. 过量购置不动产. 无法应付经营急需的资金,陷入财务困境二是应收账款周转缓慢. 造成资金回收困难原因是没有建立严格的赊销政策. 缺乏有力的催收措施。应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱. 造成资金呆滞很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上, 造成资金呆滞, 周转失灵。四是重钱不重物. 资产流失. 浪费严重。不少中小企业的管理者. 对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位. 出了问题无人追究。如何解决这些问题呢? 首先企业层面: 转变观念、勤修内功。第一, 企业领导者应勇于摒弃旧的观念, 诚信先行, 认真研究改进内部财务控制的问题, 如注重财务人员的培训,提高业务素质,做好会计基础工作; 要舍得投入,聘用高素质的会计专业人员和财务主管, 运用现代化科技手段开展财务管理工作; 要规范信息披露制度,按期接受会计师事务所的审计,,对财务管理的建议。第二, 建立成本核算和财务分析制度, 最大限度发挥好财务管理的效应。通过定期分析成本报表、资金状况和现金流量等情况, 研究和掌握财务会计活动的规律性, 做好费用成本控制和资源调配。第三, 建立精干、健全的内部财务监控体系。中小企业要建立和完善诸如资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动工资、利润分配等财务管理制度, 务必使账务处理的环节规范化、标准化, 并建立内部审计制度,健全内