服装企业竞争5教材课程.ppt

文档介绍：第四章服装企业竞争与发展战略教学目的和要求:。。对于没有战略的企业来说,就像是在险恶的气候中飞行的飞机,始终在气流中颠簸,在暴风雨中飞行,最后很可能迷失方向,即使飞机不坠毁,也有耗尽燃料之虞。如果没有一个发展战略对企业未来作出明确方向指导,不管企业的规模多大,地位多稳,却将在新技术革命的浪潮和经济的大变革中丧失生存条件。——托夫勒企业经营,在某种意义来说,就像战争一样,如果公司的主要战略正确,即使有战术性错误,也能获得成功。——?研究带全局性的战争指导规律是战略学的任务;研究带局部性的战争指导规律是战术学的任务。战略的持久战,战役和战术的速决战,这是一件事的两个方面。战略上的有规则、有定向;战役、战术上的不规则、无定向。第二节服装企业竞争战略选择什么是企业的战略?通过有效地组合企业内部资源和能力,以在变化的环境中确定企业的发展方向和经营范围,从而获得竞争优势,满足市场的需求和企业拥有人的需求的总体谋划。发展方向:企业想去那里?要变成什么样子?经营范围:企业要做什么?变化的环境:要求企业用长远的眼光考虑战略的问题。战略就是企业去做一件正确的事,并努力把正确的事情做好。获得竞争优势的途径结果资源竞争优势战略顾客企业竞争者战略思考模式社会政治经济技术竞争优势从何而来?有形资源无形资源企业能力竞争优势体制企业家能力