文档介绍：中铁七局集团第五工程有限公司文件中铁七五办〔2014〕136号关于印发《中铁七局集团***第五工程***有限公司公务用车管理实施细则(试行)》的通知公司所属各单位:为深入规范和推进公务用车精细化管理,根据《中铁七局集团***有限公司公务用车管理实施细则》(中铁七***办[2014***]240***号)等相关规定,经公司研究,特制定了《中铁七局集团***第五工程***有限公司公务用车管理实施细则(试行)》(以下简称:实施细则),现印发给你们,请严格遵照执行。公司原《关于印发<中铁七局集团***第五工程***有限公司载人机动车辆使用管理办法>的通知》(中铁七***五物〔201220**〕72**号)文件同时废止。附件:***公务用车年度购置计划审批表 ***公务用车情况统计表 ***公务用车变动表 ******局五公司******局五公司***公务用车交接验收单 ***局五公司***公务用车租赁审批单 ***局五公司******局五公司******局五公司******局五公司***公务用车月使用费用说明序理单位:
中铁七局集团***第五工程***有限公司2014年10月20日中铁七局集团***第五工程***有限公司公务用车管理实施细则(试行)第一章总则第一条为规范公司机关及所属各单位公务用车管理,依据《中铁七局集团***有限公司公务用车实施细则》(中铁七***办[2014***]240***号)等有关规定,结合公司实际,特制定本实施细则。第二条本实施细则所称公务用车包括公司机关及所属各单位负责人公务用车、一般公务用车(含对外接待公务用车)、工程指挥车等。第三条公务用车管理实行预算控制、编制控制、标准控制,坚持分级管理、全面覆盖的原则,严格按制度和程序管理。管理的重点主要是车辆的配备、运行管理和处置。公务用车配备是指车辆的购置(租赁)、更新、调配;运行管理是指车辆的保养、维修、日常使用、安全及费用等管理;处置是指车辆的报废、变价出售等。第二章管理部门与职责第四条公司公务用车管理主责部门是公司行政办公室;公司所属各单位公务用车管理的主责部门是综合办公室。第五条公司行政办公室的管理职责是:一、根据有关车辆管理的法律、政策和规章制度,制定公司有关公务用车相关管理制度,并组织落实。二、核定本单位的公务用车数量指标和配置标准及公务用车购置计划。三、按照集团公司核定的数量指标和配置标准,建立本单位公务用车购置专项预算,提出公务用车购置计划(见附件1)。四、制定每年度车辆使用综合预算。五、通过招标采购,实行公务用车的定点保养和维修。六、管理公务用车驾驶人员,对公务用车驾驶人员的岗位调整向公司主管领导提出建议。七、统一管理和调度本单位(机关)公务用车,办理公司所属各单位之间车辆交接手续;建立公务用车管理台账,并按规定及时填写业务报表上报集团公司(见附件2-4)。八、依据商业保险集中管理规定,办理公务用车保险。九、按照当地公安交通管理机关的要求,统筹安排公司公务用车的年、季、月审验事项。十、结合实际情况,办理车辆交接手续。十一、牵头处置符合更新标准的公务用车。十二、协助公司安质部门对驾驶人员进行安全教育、培训和考核,参与公司发生的公务用车交通事故的调查处理。十三、对公司所属各单位的公务用车管理进行监督检查。十四、处理与公务用车有关的其他事务。第六条公司所属各单位综合办公室的管理职责是:一、根据公司公务用车管理实施细则,制定本单位的公务用车落实细则,并负责组织落实;制定本单位每年度车辆使用预算。二、通过招标采购,实行公务用车的统一定点保养和维修。三、建立公务用车管理台账,统一管理和调度项目部公务用车。四、及时向公司行政办公室报告车辆管理情况。五、处理与公务用车有关的其他事务。第三章配备标准第七条根据统一要求,结合公司实际,特制定以下车辆配备数量标准:一、公司机关公务用车配备数量,严格执行《中铁七局集团***有限公司公务用车实施细则》(中铁七***办[2014***]240号)第三章第七条相关要求执行。二、公司所属各单位(在建自完项目部)车辆配备标准:,至多可配置1台15万元以下的公务用车;~20000万元的且职