文档介绍：对实习的建议对实习的建议对实习的建议:对实习的建议一、关于公司专业化对于我们广告业,我原先认为中等规模的广告公司最好是两条出路, 对实习的建议。 1 、固定专业地做某一行业,在该领域做得很专,口碑好了客源自然不断。 2 、固定地长期服务一个或几个大公司。固定某一行业, 对该行业比较了解, 平常会跟踪行业发展动态, 也能为客户作出最科学的策划, 对双方都有好处。而固定地长期服务一个或几个大公司好处不言而喻, 广告公司都祈求遇到这样的客户, 资金实力雄厚, 舍得大手笔, 策划起来也会顺风顺水, 不用因为资金问题而左顾右盼,一些大胆的设想没法实施。而对于本土中小公司, 实际上往往没有这样的运气, 比较大的公司不会选择我们, 固定一个行业的话往往运作不下去, 客源不足。一般的业务就比较杂, 什么行业都做, 比如我们公司, 在我实习期间, 做的就有金融、饮食、教育、厨房用品、建筑行业、医疗业等。几乎每个案子都不是一个类别的, 在一些新行业, 我们策划人员可能比较陌生, 要在短时间内快速熟悉, 拿出一套行之有效的办法, 的确挑战性很大。客户所属行业经常换, 不利公司长远发展, 不利公司形成自己的特色, 形成自己的核心竞争力。结合小城市的特色, 在金华, 像飞浪这样的公司, 在全球金融风暴的影响下, 广告业萧条, 要想生存下去, 目前最好的是走资源整合之路, 懂得利用资源捆- 绑。充分利用各中小广告公司不同的优势进行有机的结合和联盟, 形成优势互补, 发挥一条龙服务优势, 组建综合型的传播咨询集团, 为企业提供全面的多方位的服务,同时也能从很大程度上降低运营成本,达到资源互享共同发展。比如一个新兴媒体的推广,离不开依附既有的强大媒体的宣传; 那强大媒体知名度的巩固和提升, 市场份额的再扩大也离不开新兴媒体的再推广再宣传。双方你中有我,我中有你,不仅不会产生利益冲突, 而且还会降低运营成本广告成本,实现双赢。充分发挥中小广告企业船小好调头的优势, 内部管理灵活, 制度灵活, 政策灵活, 在不同时期、不同形势、不同的需求、不同的运作模式的情况下能够做很好的灵活的应变处理。讲究灵活, 讲究速度, 以灵活取胜,以速度取胜。哪里有需求,哪里就有你们的身影。二、人事制度管理公司人少, 十几人的公司要想有完善的人事制度不太现实, 这也是一般中小企业的通病, 但基本的上下班、加班、考核、奖惩、奖金应该总是有的。或许在广告公司提加班加薪不太现实, 加班是最正常不过的事,但是我想要是能在上班时间内完成分配的任务岂不更好。公司的任务操作我个人认为可以更加完善些,一般早上接到单子,开会讨论定下总体思路, 下午策划人员就赶紧将草稿定出, 下班前给老总看, 商讨再修改下, 争取下班前将初稿定出, 第二天就可以给客户先看能否通过了, 而现在则是一般上午开会讨论完已经到饭点, 下午策划人员稿子出来后, 发给老总, 然后闲着, 等着老总过目, 一般老总会到快下班再跟你说哪儿哪儿再改下, 一改就下班很久了, 饿着肚子工作的滋味真不好受,时间安排很不合理,搞得下班饭点这么忙, 之前闲着上网瞎逛, ,对实习的建议。三、员工的再培训学习这一点飞浪广告已经有意识在做了, 与学校的联系也比较紧密, 请了学校广告专业的老师当公司顾问, 还让员工到学校来上专业课再培训充电。我想还有一点可以改进的是, 也只是我个人