文档介绍：erp 沙盘财务总监心得从一开始对企业管理沙盘模拟的陌生,然后是慢慢的接触了解,到最后的恍然大悟。我才明白这些天的确是学了不少东西,感觉比上理论课要踏实的多。沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题进行模拟经营,通过实战演练完成培训和学习。 2010 年5月 17 号到 19 号,我参加的企业管理沙盘模拟实训使我受益匪浅,虽然沙盘模拟实训只有短短三天,但在这三天里我们要经营一个企业六年。实训老师将我们分成了六组,每五人一小组,其中 CEO1 名,财务总监兼出纳 1 名,采购总监 1 名,营销总监 1 名,生产总监 1 名。到最后要看谁赚的多,谁就是第一。我在小组中扮演的是财务总监,是个小官却是最累的一个, 负责整个企业的账务。每年都要做财务报表。在经营过程中,我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题,在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定: 1 、起初,广告费投资太多了,浪费了大量资金。 2 、产品过于陈旧,以至于到最后产品没有价格优势以及浪费市场。 3 、第二年跟最后一年由于订单不足出现停产的不良现象。结果接手企业后连续三年亏损,第 2 年竟然到了总资产价值只有 10 个币的地步,濒临破产。不过在出现问题后,我们都有好好的思考我们亏损的原因:刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算,致使带来了一些不必要的开支。分析这些问题,找出原因后,我们立即改变以前的保守策略, 进行了战略调整:我觉得如果继续经营,我们就应该充分分析市场、产品研发以及竞争对手。首先,我们该依据市场以及竞争对手来分析广告费的投入,以免浪费大量的资金。其次,我们应该根据市场以及竞争对手来分析要不要开发新产品,或者保留我们现有的 P1 在国际市场的优势地位或者未来 P2也被国际市场慢慢接受,可以保留 P2 在国际市场的绝对地位。再次,我们应该更熟悉更能掌握年度大会的预算,这是最重要的,正确的预算不仅能避免投资的风险,更能让公司经营的顺畅。天有不测风云,战略是依据不同的市场环境不同的竞争环境等进行调整的,没有具体的市场环境、竞争环境再怎么计划都是纸上谈兵,因为计划永远跟不上变化。战略是要立足现有的市场环境、竞争环境才能做出调整的。我们开始大胆地打出广告,多接产品订单,结合自己企业的生产能力,加大交易量,尽量多地获取利润, 同时进行合理数量贷款,这才扭转了资金周转不足的问题,开始改变了这个企业的运营情况,由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下,我们开始慢慢地上了轨道。沙盘模拟结束,在短短的三天内,我们从对企业的经营理念一无所知到熟悉了企业全面管理系统,了解了企业的整体运作流程, 理解了不同职能的相互依存关系,并探寻着谋求企业效率提升的各种方式,深刻体会到了经营一家公司的种种难题。下面我来总结一下沙盘模拟区别于其他培训方式的几点好处: 第一、通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营, 学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化,跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管