文档介绍：工程项目管理简答题一、工程项目承发包基本模式有哪些?答:平行发包模式;设计、施工总分包模式;施工总承包管理模式;工程项目总承包模式二、工程项目管理模式有哪些?答:业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式、委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式、设计—招标—建设模式、建设管理模式(CM模式)、委托项目管理模式、PFI建设模式、伙伴合同模式三、PFI建设模式就是什么?答:PFI就是一种利用私人或私有机构的资金、人员、设备、技术与管理等优势,从事公共项目的开发、建设、经营的建设模式。四、项目经理的权限与职责分别就是什么?答:权限:(1)、组织项目管理班子(2)、以企业法定代表人的代表人身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受委托签署有关合同(3)、指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素(4)、选择施工作业队伍(5)、进行合理的经济分配(6)、企业法定代表人授予的其她管理权力职责:(1)、贯彻执行国家与工程所在地政府的有关法律、法规与政策,执行企业的各项管理制度(2)、严格财务制度,加强财务管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系(3)、执行项目承包合同中有项目经理负责的各项条款(4)、对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范与标准,积极推广运用新技术,确保工程质量与工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益五、控制的环节及内容答:控制的五个基本环节:投入、转换、反馈、对比、纠正所谓控制就就是为了保证系统按预期目标运行,对系统的运行状况与输出进行连续的跟踪观测,并将观测结果与预期目标加以比较,如有偏差,及时分析偏差原因并加以纠正的过程。六、进度偏差的原因及分析步骤答:影响进度的因素:1、业主因素;2、勘察设计因素;3、施工技术因素;4、自然环境因素;5、社会环境因素;6、组织管理因素;7、材料、设备因素;8、资金因素分析步骤:分析出现进度偏差的工作就是否为关键工作;分析进度偏差就是否超过总时差;分析进度偏差就是否超过自由时差。七、赢得值原理的内容答:赢得值原理引入已完成的工作量的预算值(简记BCWS),对项目费用与进度通过S曲线进行动态、定量综合评估。即在项目实施过程中任一时刻已完成工作(程)量的预算值(简记BCWP)与该时刻的此项任务的计划值(BCWS)进行对比,以评估与预算其进度的执行效果;将预算值(BCWP)与资源实耗值(简记ACWP)作对比,以评估与预算其资源的执行效果。八、风险管理的程序答:1、风险识别;2、风险分析与评价;3、风险的处理;4、风险监督。简述施工项目经理地位答施工项目经理-----就是承包人的法定代表人在施工项目上的委托授权代理人就是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者在项目管理中处于核心地位。确立施工项目经理的地位就是搞好施工项目管理的关键。1、施工项目经理就是施工企业法定代表人在施工项目上负责管理与合同履行的委托授权代理人就是项目实施阶段的第一责任人。2、施工项目经理室协调各方面关系使之相互密切协作、配合的桥梁与纽带3、对项目实施进行控制就是各种信息的集散中心。通过报告与计划等形式对上反馈信息对下发布信息。4、就是施工责权利的主体。简述工程总承包的主要方式答工程总承包指从事工程总承包的企业受业主委托按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、试运