文档介绍：培训部绩效考核办法1目的:为实现公司各项经营指标,特制定本考核办法,从而对前线序列督导的绩效进行客观、公正的评价、不断提高前线序列督导的工作质量,并达到有效的激励作用。2范围:木办法适用于公司督导部,并分为4类;A类:试用人员;B类:初级督导(转正人员);C类:高级督导D类:资深督导。,每月1-5日汇总考核上个月各项指标;、年度考核为累计统计的数据,如季度考核、年度考核合格,月度考核追溯为合格。=基本工资+绩效丁资+岗位津贴+其它补贴+全勤奖+讲课费。绩效T资拟定标准依职位不同为XXX-XXXX元,绩效工资按月计算,完成绩效考核方案达标后工资全额发放,未达标者只发放完成绩效工资基数丁资,连续3个月无法胜任工作则不再担任督导,由公司另行安排岗位。::::有较强的科研能力和水平,对讨论和实际问题有深刻的分析能力。:序号类别个人考核指标1A类绩效40%以上2B类绩效50%以上3C类绩效70%以上4D类绩效90%以上4日常培训、周总结,及管理要求必须参加每天上午的前线序列晨会,如无故缺席,按照具缺席的次数与应参加次数比例的X%和绩效工资挂钩。每周六召开部门总结与计划会,,拟定下周工作计划。做活动及到店后要有良好的服务意识及态度,丿应协调部门内部行业分配、人员配比、资源分配、找出存在问题的节点,拟定解决方案并限时解决。5考核权重序号KPI指标百分比考核周期资料来源1店家评价《反馈表》XX%周/月度代理商/经销商/商户负责人2督导制度,相关制度XX%周/月度综合行政部3到店活动照片及摄影X%周/月度培训部4授课效果XX%周/月度培训部5授课课时XX%周/、解释以及修订;(含)起实施;。