文档介绍：项目风险识别方法探讨项目风险识别方法探讨是小柯论文网通过网络搜集,并由木站工作人员整理示发布的,项目风险识别方法探讨是篇质量较高的学术论文,供木站访问者学****和学术交流参考Z用,不可用于其他商业目的,项目风险识别方法探讨的论文版权归原作者所有,因网络整理,有些文章作者不详,敬请谅解,如需转摘,请注明出处小柯论文网,如果此论文无法满足您的论文要求,您可以申请木站帮您代写论文,以下是正文。摘要:项目风险识别是项H风险管理的重要环节。若不能准确地识别项目面临的潜在风险,就会失去处理这些风险的最佳时机。文章主要介绍了项目风险识别的主要内容,并从主观和客观信息源的角度介绍了六种常用的风险识别方法。最示提出,在实际应用过程屮,为了减轻风险被主观夸人或缩小稈度和减小风险被遗漏的可能性,可同时应用从主观和客观信息源出发的方法来识别风险。关键词:项H风险识别;风险识别方法;主观信息源;客观信息源中图分类号::A文章编号:1002-3100(2008)08-0139-03Abstract:,,itputsforwardthat,intheapplication,inordertoreducetheextentofsubjectiveinflueneetoriskandthepossibilityofomittingpotentialrisk,themethodsfrombothsubjectiveandobjectiveinformationsourcesshouldbeappliedtoidentifyriskatthesametime・Keywords:projectriskidentification;methodsofriskidentification;subjectiveinformationsources;objectiveinformationsources项目风险是指可能导致项目损失的不确定性,美国项目管理大师马克思•怀徳曼将其定义为某一事件发生给项目目标带来不利煤响的可能性。项目风险管理是为了最好地达到项目的目标,识别、分配、应对项H生命周期内风险的科学与艺术,是--种综合性的管理活动。项目风险管理(ProjectRiskManagement)是项H管理不叫缺少的一部分,作为近20年才发展起来的新兴的经济管理科学,它是在经济学、管理学、行为科学、运筹学、概率统计、计算机科学、系统论、控制论、信息论等学科和现代工程技术的基础上,结合现代建设项目和高科技开发等项目的实际,逐渐形成的一门新兴的经济管理边缘科学[1]。项目风险管理的目标可以被认为是使潜在机会或冋报最大化、使潜在风险最小化[2]。风险管理对选择项目、确定项1=1范围和制定现实的进度计划和成木估算有积极的影响,并有助于项目干系人了解