文档介绍：广州统一企业有限公司销售培训建议书由魏庆理念到动作营销培训机构提供2003年11月16日性念亦作内容纲要课程设计思路课程大纲统一企业分公司经理层面培训课程统一企业营业所经理层培训课程培训服务流程 11授课导师简介 13培训安排建议 14培训质量承诺课程设计思路背景1、 2003-11-12U统一企业李文杰副总经理、叶房恩副科长与魏庆先生会面洽谈培训事宜。2、初步设定培训对象为营业所长、业务课长、课长助理、分公司经理。3、培训目的为增加业务部队执行力,暂无明确的具体业务技能培训需求。4、培训人员分批次进行,每期定为两天时间。5、培训日期暂定为2004年元月之后。课程设计思路一、分公司经理层面课程:思路:1、帮助分公司经理掌握部属管理的具体技巧,解决销住队伍管理中常见的“残局”,从部属的管理、约束、惩戒、激励角度打造业务部队的执行力。2、教会分公司经理对营业所区域进行有效的巡杳,通过巡杏增强分公司经理对营业所市场过程指标的控制、辅导、检核、督办力度,增加营业所长的紧迫感和方向感,从而增加执行力。3、帮助分公司经理建立有效的业绩数据分析系统,对各营业所的业绩进行实时监控、公正评价、有效激励。从数字监控、问题预警、业绩评估激励机制角度进行改善,使营业所长始终处在持续、全面、而且无法推托辩解的压力之下,达到提升执行力的目的。4、分公司经理管理技能实战应用:通过分公司经理的行为规范化(分公司经理典型的一天/一周/一个月例行工作流程)贯穿以上三种管理思路和技能。二、营业所长层面课程:说明:访谈过程中原定对营业所长进行经销商管理、商超管理、零售渠道管理、市场自我诊断各个层面进行执行技能培训。叶房恩先生建议目前营业所长关键是对管理人没有经过有效训练。魏庆老师经过慎重考虑,认为短短两天时间, 各渠道的业务运作技巧压缩培训,效果会打很大折扣。营业所长在两天时间学****会在渠道运作技巧上有所收获(但不够完整系统)。但如果作为一个营业所的长官,他管理人员的技能,面对市场理性分析的能力不到位,团队的执行力仍然不会改善。建议营业所长培训以营业所内的人员管理,区域市场理性分析,营业所长例行管理工作和管理技巧为主。思路:1、帮助营业所长掌握销传人员的管理技巧,解决销传队伍管理中常见的“残局”,从下属管理、约束、惩戒、激励角度打造业务部队的执行力。2、结合营业所现有岗位设置、对零佐店拜访人员、外埠市场拜访人员的管理提出具体方法和改善建议。3、教会营业所长如何理性的面对市场,给自己的市场作营销诊断,寻找非促销因素的销量提升机会点,解决市场管理中常见的难题,理性的提高销量。4、营业所长管理技能实战应用:通过对营业所长行为的规范化(营业所长典型的一天/一周/一个月例行工作流程)贯彻营业所业务管理要点:线路检核、重点客户拜访、市场信息收集分析、员工管理&辅导、公司标准维护。课程大纲统一企业分公司经理层面培训课程培训时|uj:15小时适用对象:分公司经理、分公司经理候选人第一单元:销售人员的管理方法(7小时)销售人员管理的难点■掌握销传人员惯用的怠工手段,体会销仲人员管理的难度在哪里。>销售人员管理的六项原则及运用方法•销偿经理的日我反省;■检核督办;■引导约束下属的注意力;■给下属持续的压力;■有效的惩戒;•辅导激励;实战应用:销售经理的团队管理常见难体破解技巧动作分解新员工冲劲十足,但经验不足;老员工有经验但老气横秋;员工总是对上级指令和促销方案指指点点、不以为然、缺乏主动性;团队制度涣散,员工纪律松懈;主劳臣逸:领导累死累活,员工逍遥自在;员工执行力差,总是把“经”念歪;员工士气低糜,诸多抱怨;领导对员工严加斥责奖惩、但效果不佳,员工不良行为没有改善;如何辅导员工迅速提高业务技能;如何对员工实施现场培训;提高管理者命令效率的具体技能/如何建立管理者的人格魅力;/怎样迅速让员工感受到经理的专业水准,建立堪为人师的高度;/“官架子”的灵活运用;/营造管理态势:勉强成****惯****惯成自然;/如何应对员工常用的为自己开脱责任的借口,给员工无可辩解的命令和压力;/员工处罚的具体技巧;/“军中无戏言”游戏规则在不同情况下的运用技巧; 第二单元:大区经理的管理技能:业绩管理数据分析(3小时)>客户销售分析:如何区分客户的贡献度、建立客户销量分析系统,防止砸价、窜货、特权客户等现象出现;营业所的销售实时监控:让销售日报真正发生作用、建立销售数据业绩实时监控系统:•常见销