文档介绍：项目施T队考核办法(标准版)工程项H考核办法为提高国电北票陶家沟风电场新建工稈项目管理水平,确保实现工稈建设的总体质量、进度目标,充分调动项目部各施工队的积极性,强化规范管理,高效优质施T,加快丁•稈进度,确保完成项目经理部下达的阶段目标任务,贯彻优质优价的原则,结合该T穆项H具体情况,特制定木办法。一、 考核适用范围木办法适用于T程施丁•项目,考核对象为项目主体T稈的各作业队。二、 考核依据合同文件;建设部规范《工程质最检验评定标准》(JTGF80/1-2004);项目经理部下达的各阶段施工指导意见,有关工程技术、质量和管理性文件及规定;项日经理部下达的各阶段丿施T计划及任务日标。三、 考核机构rh项li经理部纽成考核小纽进行考核。rti项li经理任组长,项H总工、项li副经理任副组长,各施工队全部人员作为受考・1・核对象。四、 考核内容及评分细则主要对工稈质量、工程管理、工程进度(阶段目标)三个方面进行评定,满分100分。其屮工程质量40分,丁程管理20分,工程进度40分。五、 考核奖的确定考核工作按月进行,项目经理部根据劳动竞赛的开展和阶段性日标任务完成情况的需要适时确定考核等次,兑付考核奖。考核结果分优、良、屮、差四个等次,按工程质量、阶段目标、综合得分三指标控制,差等级按单指标控制。具体等级划分及确定条件如下:六、奖励基金的设立及其系数1、 考核奖惩基金的来源和使用原则奖励基金由项目部经理部全额出资。考核奖惩基金的来源和使用原则根据总公司有关规定执行。具体措施为:从施工队中标总价屮划出1%的费用作为考核奖励基金。本基金为固定值,不随T程量增减而变动。2、 项H经理部根据T穆实际情况划分T程阶段H标,并以每个施工队备阶段H标期考核程序1、每月考核小组对各阶段bl标分项T程质量进行常规考核评分,填写“月T稈质量评分表对各项目部工程管理进行常规考核评分,填写“月工程管理评分表⑴对备阶段忖标分项工程进度进行常规考核评分,填写“月工程进度评分表待各阶段目标到期示,根据备项目部阶段目标完成情况,对阶段目标进行考核评分,各分项工稈阶段目标期内的每月工稈管理、工・3・穆质最得分平均分作为对丿应备分项工程阶段H标期内的T程管理、工程质最得分,备分项工程阶段目标期内的每月工程进度平均分加阶段目标考核评分作为对丿应各分项工程阶段目标期内阶段目标得分。2、 项日经理部根据阶段日标任务完成情况,依据考核小组对分阶段1=1标的工程管理、工程质量及工程进度总得分,确定奖金等级。3、 项目经理部对奖励金的支付额度有最终决定权。八、 罚则考核期内,出现下列情况z—取消奖励资格:1>有严重质量问题;2、 经杳实,数据造假、蒙骗业主及项目部,情节特别严重;3、 发生重大安全事故或安全考核为不合格的;4、 受到项目经理部和上级有关部门通报批评累计2次上;5、 经查实有违反廉政合同行为;6、 施工队负责人每月无故离岗2天以上或考勤不满20天;7、 克扌II农民TH资,造成群体上访现象等。情节严重的,必要时屮止合同责令劳务合作队伍退场并赔偿给项目部造成的损失。九、 奖励金的使用原则各项目施工队必须制定、上报考核分配细则,按个人T作业绩和考核情况分配奖励金,不搞平均主义。项目出资的70%・4・可作为合同承包单位奖励,30%作为施工队奖励。施工队奖励由项目部统一造册,直接发放至个人。个人