文档介绍：目录 1 、企业干部要求……………………………………… 1 2 、企业精神与工作思路………………………………… 1 3 、管理人员岗位制度…………………………………… 2 4 、管理处罚制度………………………………………… 9 5 、费用报销制度……………………………………… 12 6 、施工技术制度………………………………………… 14 7 、安全管理制度………………………………………… 16 8 、质量管理制度………………………………………… 18 9 、预算管理制度………………………………………… 20 10 、财务管理制度……………………………………… 22 11 、材料管理制度……………………………………… 25 12 、机械管理制度……………………………………… 27 13 、后勤管理制度……………………………………… 29 14 、定额用工制度……………………………………… 30 15 、计划管理制度……………………………………… 32 16 、工资分配制度……………………………………… 33 企业干部要求解放思想,勇于开拓进取。清正廉洁,办事秉公负责。实事求是,密切联系群众。热爱企业,抢挑工作重担。勤奋学****提高管理能力。淡泊名利,注重职业道德。艰苦朴素,不忘劳动本色。敢作敢为,勇于承担责任。谦虚谨慎,作风严谨踏实。紧抓机遇,深化企业改革。 2 、企业精神及工作思路、企业精神用科技来武装企业; 用管理来塑造企业; 用制度来规范企业; 用纪律来统一企业; 用创新来发展企业。、工作思路、八字方针——————————制度、指标、考核、监督、管理体制——————————外园内方、发展模式——————————集团化经营机制——————————市场化企业管理——————————集约化、企业不谋发展就意味着倒闭。、抓了市场,不抓现场,就会失去市场; 抓了现场,不抓市场,就会没有市场。、没有规模就没有竞争的实力。、企业追求的不仅是效益,更重要的是质量和信誉。、效益的来源——————————科学管理; 效益的基础——————————优秀人才。、做人要诚实,办事讲原则,方法要灵活。、用力去做不能达到合格;用心去做只能达到合格; 用智谋去做才能算称职。、工作要求:求新、求实、求快、求变。、工作不求质量等于没有工作。、今天的管理,明天的效益,后天的市场; 今天的成本控制,明天的经济效益,后天的企业发展; 今天的各自为政,明天的不正之风,后天的企业倒闭、企业没有危机感,就会被市场淘汰; 干部没有危机感,就会被企业淘汰。、凡事要有计划;凡是要有时间界限;凡事要有人去做;凡事要有标准和要求;凡事要有检查和督促。、有利于加快企业发展,就要去闯;有利于增加员工收入,就得去做;有利于提高企业信誉,就得去办。 3 、管理人员岗位制度管理人员分工,是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围,不要该干的干不好,不该干的瞎参与,即影响工作又妨碍团结, 更不允许违背分工原则去搞个人特色。、总经理职责领导公司全面工作,确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度,尽心尽职为公司服务, 统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作, 并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作, 按照现代化企业制度管好企业, 广泛听取广大干部职工的意见, 策划企业的进退, 负责做好管理人员的思想工作,制止不正之风。、总部办公室职责严格执行公司核心层的决议决策, 向总经理负责; 协助总经理监督下属人员的不正之风, 为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况; 负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作; 负责人员培训取证和职称审报工作; 检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作;做好公司宣传以及各种会议筹备工作。、政治指导员职责负责公司廉政工作, 做好干部职工的政治思想工作, 抓好公司党员发展工作, 负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务; 具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作, 协调现场搞好文明施工、安全生产,带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。、总工程师职责在公司经理的领导下, 负责本单位质量体系的建立和运转等工作; 负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作, 组织项目技术人员