文档介绍：耐克和阿迪达斯产品策略差异性研究现代社会,科学技术的迅速提高、市场经济的日益发达以及产品种类的日趋丰富,用户消费的多元化选择已经成为现实,人们的一切合理需求几乎都可以找到相应的产品或服务来满足。摆在全球人们面前的更突出的现实问题不再是寻找某一类产品的问题,而更多的是如何在琳琅满目的产品和服务当中迅速选中最适合自己的东西。这是我们所能看到的最新的全球变化了的形势。在品牌悄然扩张、浸染到每个人的日常生活的时候,为了适应全球经济的这种变化,以品牌区分为竞争标志和品牌经济,已经在不知不觉地随着全球经济扩张的脚步降临到世界的每一个角落。品牌消费已经不知不觉间成为人们的首选需求。中国的人口,对于体育用品的消费来讲任然是一个巨大的市场发展空间,势必会引起众多国际和国内运动品牌更为激烈的市场争夺战。我国是一个有着十三亿人口的大国,也是个体育大国。国民经济在过去的二十年中取得了突飞猛进的增长,改革开放的成就为世人所瞩目。随着我国人民群众生活水平的提高和体育消费意识的增强,中国的体育市场将大有作为。而耐克和阿迪达斯作为世界两大著名的体育用品品牌在中国市场也占有举足轻重的地位,而两者的产品策略却存在巨大的差异,本文将对此进行分析。企业的产品策略是其市场营销组合策略中的重要组成部分。产品策略是企业为了在激烈的市场竞争中获得优势,在生产、销售产品时所运用的一系列措施和手段,包括产品组合策略、产品差异化策略、新产品开发策略、品牌策略以及产品的生命周期运用策略五个方面。本文将据此对耐克和阿迪达斯的产品策略逐一进行分析。产品组合策略差异阿迪达斯产品组合图鞋类--FW男子服装--APP配件--HW女子附件--ACC鞋类--FW大童配件--HW附件--ACC服装--APP小童耐克产品组合表鞋上衣裤子帽类包包球类其它篮球鞋T恤牛仔裤鸭舌帽单\双肩背包篮球钱包足球鞋卫衣卫裤棒球帽单肩斜挎包足球卡袋网球鞋风衣长裤毛线针织帽腰包橄榄球 护具跑步鞋马甲短裤无顶帽旅行包高尔夫球腕带训练鞋羽绒服健身裤鼓包颈环板鞋茄克抓绒裤手拎包围巾休闲时尚鞋毛衣水壶经典复古鞋棉衣袜子帆布鞋连衣裙手套户外凉鞋防护服户外拖鞋polo衫户外休闲鞋轻闲鞋阿迪达斯以顾客的类别为基础,分别针对男人,女人和儿童进行不同的产品组合。针对不同的顾客类型开发不同的产品,其产品具有鲜明的性别和年龄特点。而耐克则是先进行多样化产品组合分类,然后开发不同类别的产品,使其可以广泛的针对不同行业不同年龄的顾客。与阿迪达斯相比,耐克具有所有体育品牌中最大的产品组合深度,其产品种类超过3000中,而且还是同类品牌中唯一一个涉足文具用品市场的企业,而且还拥有不小的占有率。新产品开发策略差异阿迪达斯一直致力于运动科技的开发与研究。每年投入研发中心的资金都用于设计发明高科技材质和设计上。自1920年起,在一个德国小镇年仅20岁的面包师阿迪·达斯勒在他母亲的洗衣店里做出了第一双手制运动鞋。凭着对体育的热爱,也为了帮助运动员达到最佳的成绩,一个又一个崭新的科技在他的推动下诞生,700多项产品专利权成为他不懈追求的果实,其中包括第一双带钉的田径鞋、第一双铸模橡胶钉的足球鞋、可更换鞋钉的田径鞋、拧入式鞋钉的足球鞋、有史以来最轻的田径鞋、第一双慢跑鞋……创始人达斯勒的精神鼓舞着阿迪达斯的每一个后继者不断探索、为突破运动的极限创造出革新产品。阿迪达斯的三条纹,原本是运动鞋结构上有实质作用的承力部分,如今,它已成为举世公认的运动传奇!阿迪达斯以体育科技为基础,致力于高科技体育用品的开发,以科技引领市场。耐克的产品组合深度是同业之冠,单就篮球鞋而言,耐克每年都推出400双以上的篮球鞋,而这些新款几乎占了全美每年新款篮球鞋总数的一半。不论是男是女,都可以轻易的找到适合自己的鞋子。使得大规模的新产品涌向市场,以新的款式和类型来获得消费者的亲睐。品牌策略耐克以“借鸡生蛋”的品牌策略起家,,即由他们提供资金和产品样式,由另外一家公司生产一种品牌所有权归他们自己的“耐克(MKE)”运动鞋;并且还要由他们进行销售。,随着经营规模的不断扩大,他们又对其营销职能进行了调整,逐步把物流和批发零售工作转让给中间商承担,而他们自己则集中资源进行产品研发、品牌形象塑造和促销宣传。依靠这种品牌策略,耐克公司获得了快速增长,到1980年,耐克公司不仅超过了在美国运动鞋行业领先多年的阿迪达斯和彪马而雄居榜首,而且还成功地进行了品牌延伸,先后推出了各种童鞋、休闲鞋、工装鞋和运动服、休闲服等系列产品。更重要的是,利用这种合作方式,耐克公司轻易地突破了国际贸易壁垒。使其产品可以销向全世界的大多数国家和地区。耐克公司的促销宣传堪称经典。耐克公司不仅敢于投入巨资来进行促销宣传,而且还与众多的现役和退役的体育运动员以及教练员建立广泛而密切的交往,并充分利用体育明星的强大影响力。另外,耐克