文档介绍：广三核 工程信息化管理系统 (NPMISTM) 前期工作介绍
2003年3月
11/10/2017
工程控制处
一、调研与分析-- 形势与挑战
国家对新投资项目的设计自动化和管理信息化提出了明确的要求;
集团公司对核电工程信息化管理提出了明确要求;
国际上核电主设备供应商和工程公司广泛采用了先进的工厂设计系统和配套的集成化设计信息管理系统
结论
广三核工程需要:
压缩工期
降低造价
设计自主化
设备国产化
11/10/2017
工程控制处
一、调研与分析- 国内现状和主要启示(三峡工程)
三峡工程管理信息系统(TGPMS)
统一的编码系统
机构与岗位管理
计划与进度管理
合同管理
资金与成本控制
工程财务与会计
物资管理
设备管理
工程设计管理
质量管理
安全管理
文档管理
施工区及公共设施
11/10/2017
工程控制处
一、调研与分析- 国内现状和主要启示(三峡工程)
三峡的启示:
信息化建设的核心是管理规划与设计
信息资源规划方法是行之有效的方法
成功的关键是协同工作
11/10/2017
工程控制处
一、调研与分析- 国内现状和发展趋势(辽宁电力)
辽电信息系统
30个职能管理子系统
综合信息浏览系统
视频会议系统
辽电信息系统在
组织措施:信息化建设领导小组、信息化管理委员会、信息中心(信息化办公室),公司总经理任组长、三总师和各部门负责人组成。
技术方法:应用信息资源规划方法。
主要过程:98年与大连圣达公司第一次合作,在全集团范围内进行了为期三个月的信息资源规划,完成了集团公司的数据初步规划,并确定了30个职能域(子系统);99年第二期信息资源规划,对原信息资源规划的成果进行了一次局部的调整和改进;02/06,进行第三期信息资源规划工作,侧重业务流程的改进和信息分类编码的完善和标准的建立。
辽宁省电力公司包括省内46个供电局及其它单位
主要指标
综合计划
发展规划
人力资源
社会保险
财务管理
生产管理
安全监察
用电管理
农电管理
基建管理
燃料管理
科技信息
公安保卫
调度管理
住房改革
个人收藏
特供参考
11/10/2017
工程控制处
一、调研与分析- 国内现状和主要启示(辽宁电力)
对于信息资源规划,辽电认为主要有两方面的目的:
一是合理划分管理职能域,理清和重建业务流程,使数据编码标准化和业务规范化,促进信息共建共享;
另一方面也促使公司各部门共同参与信息系统规划和建设。
辽电认为,信息系统建设中企业的作用应该是70%,而软件公司的作用只有30%. 在信息资源规划阶段企业更应发挥主导作用。
应该把企业信息化当作一项事业而非仅仅一项任务
辽电的启示:
信息建设是一项企业的管理创新和优化工程,只有各级各部门一把手“亲自抓、重点工作亲自推动、重大事项亲自决策”,才能确保实效;
信息化建设必须以我为主,但要联合内外力量,优势互补;
信息资源规划作为信息工程的重要方法和技术,在国内经过多年的实践,应用已经成熟,效果明显。
11/10/2017
工程控制处
一、调研与分析- 国外现状和主要启示
BECHTEL:以INTERGRAPH公司CAD产品为基础自主开发并应用全套的2D/3D设计软件系统和设计信息管理系统;作为AE公司,具有全面的集成化的工程管理和生产管理信息系统开发和咨询服务能力;
TOSHIBA:以CAS公司的PCMS产品为基础自主开发和应用包括2D/3D设计功能的软件系统NUPDM;
EDF:以PDMS产品为主其他产品配套形成自身的设计软件系统和设计管理系统;
11/10/2017
工程控制处
一、调研与分析- 岭澳已有基础与主要问题
已有基础
岭澳已经建立和应用了PROMISE工程信息化管理系统。PROMISE是覆盖了岭澳核电工程建设管理的各个领域,包括设计、采购、运输、到货、土建、安装、调试、生产准备(规程编写、生产移交)以及辅助办公、资金管理和成本控制等
存在的主要问题:
“信息孤岛”现象
、面向管理和决策的功能较少
、没有形成信息资源管理基础标准体系
11/10/2017
工程控制处
二、广三核信息化建设目标定位-- 总体目标
总体目标
“以岭澳建设经验和成果为基础,以满足广三核工程建设为主导思想,吸收国内外先进的项目设计和管理方法,全面建立和不断优化工程建设管理程序和标准体系,按工程建设进度要