文档介绍：建立隐患排查治理长效工作机制的探索[摘要]各种事故的发生都有一定的偶然性,但偶然性又包含着必然性,只要隐患不除,事故就有发生的可能。隐患相对于一般的缺陷更难于发现,重要的是它造成的后果更严重。要想及时发现、有效治理各类隐患,必须要依靠全体员工,实行群防群治,建立长效的工作机制。/1/view-[关键词]事故隐患排查治理长效机制中图分类号:[TL38+3]文献标识码:A文章编号:1009-914X(2014)48-0189-01引言顾名思义,安全事故隐患就是隐藏、隐蔽的祸患,在条件具备时转换为安全事故。安全事故隐患(以下简称隐患)既包括设备的不安全状态,也包括人的不安全行为;既会因外部条件变化产生,也会因企业内部管理不力出现。随着企业发展,隐患种类、形式也将不断变化。隐患就像隐藏于人民内部的敌特分子,要想及时发现、有效治理,必须要依靠全体员工,发动群众,实行群防群治。1在实践探索中初步建立工作机制2010年以来,国网莱芜供电公司认真贯彻***有关隐患排查治理精神,扎实落实国网山东省电力公司对隐患排查治理工作的部署,按照“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与”的工作要求,积极探索,初步建立起了全员参与的隐患排查治理工作机制。,正确把握隐患定义是工作顺利开展的前提在《***安全生产事故隐患排查治理管理办法》(以下简称《办法》)颁布前,对隐患的定义不具体,缺乏明确的界定,往往将隐患与各类缺陷混同,造成“眉毛胡子”一把抓。对一般缺陷也是专业部门、安全监督部门双重管理,造成基层不少重复工作,甚至出现都管又都不管的尴尬局面,贻误缺陷消除。《办法》颁布后,对隐患有了明确的定义、科学的处理程序和合理的责任分工。为使各级人员尽快掌握隐患定义,理解文件精神,公司采取多种形式开展《办法》培训,将《办法》内容纳入年度规程考试,逐级开展考试考核,确保每位员工正真把握隐患定义。及时将***、国网山东省电力公司有关隐患实例转发至基层,分专业、岗位开展针对性学****不断巩固、提升各级人员对隐患的认知能力。,确保隐患排查治理程序闭环、有效《办法》规定了“(排查)发现―评估―报告―治理(控制)―验收―销号”的闭环管理流程,为了做到操作规范,我们重点抓了五个方面:一是结合公司实际,对《办法》中的有关规定进一步明确,确保责任到位。如对公司各专业管理部门职责进行了明确;对多经企业隐患排查治理有关流程进行了规范明确。二是安监部门认真做好隐患排查治理的监督工作,做好相关数据的汇总、统计、分析。而在隐患评估定性、治理验收等环节应以专业部门为主,安监部负责参与、监督,绝不能越俎代庖。三是把好整改措施制定落实,严防虎头蛇尾不了了之。对不按计划整改,或措施计划不力、不实的情况,严格进行通报、考核。四是一患一档,责任明晰。在隐患排查治理过程中,严格执行“四个凡是”,对每起隐患建立单独档案,做到全过程、各环节认真记录,便于责任追溯。五是实施硬性指标管理。特别是在工作起始阶段,每月给职能部门、单位制定指标,能够起到很好的督促作用,对长效机制建设大有裨益。六是严格考核,不搞下不为例。出现问题严格按照“四不放过”原则进行分析、追查,维护程序严肃性。,注重工作实效隐患排查治理只有与日常工作紧密结合,立