1 / 9
文档名称:

员工安全手册ppt.ppt

格式:ppt   大小:67KB   页数:9页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

员工安全手册ppt.ppt

上传人:精品小课件 2020/7/14 文件大小:67 KB

下载得到文件列表

员工安全手册ppt.ppt

相关文档

文档介绍

文档介绍:员工安全手册 ——让工作更安全都信监理20130612安全工作的重要性发生事故事故结果不安全行为不安全状态事故(事件)接触人物体安全管理缺陷死亡事故轻伤事故未发生人员伤亡的事故重伤事故防护用具22020/3/13安全承诺我对自己的安全负责,安全始终处于首要位置并贯穿我们的所作所为;我坚信所有的安全事故是可以防止的,所有安全操作隐患是可以控制的;我积极与同事协作以防止任何不安全的环境及行为;我保证自己的工作环境的安全,发现安全隐患必须及时消除;我参加为提高自身安全知识和表现而举办的安全培训和活动;我就所有事故及环境问题进行汇报;我对新同事进行安全指导,帮助他们以安全的方式工作;32020/3/13识别隐患危险源(隐患)人体部位危险状态安全卫生措施不够、不妥、不到位危险事件与现象受伤、患病123(过程)42020/3/13风险评估风险积分=危害的重大性+接近危险状态的频度+接近时受伤的可能性1)危害的重大性(受伤的轻重)2)操作者接近危险状态的频度3)接近危险状态时的受伤可能性重大性分数频度分数可能性分数死亡、重伤10频繁4毫无疑问6休工事故6可能性很大4非休工事故3有时候2有可能2小伤1几乎没有1几乎不可能1风险等级风险积分风险等级的评估╱降低风险的优先程度Ⅳ14~20安全生产上存在重大问题立即采取降低风险的措施╱采取措施前停止操作Ⅲ11~13安全生产上存在问题迅速采取降低风险的措施╱采取措施前最好停止使用Ⅱ7~10安全生产上多少存在一些问题有计划地采取降低风险的措施╱采取措施之前进行恰当的管理Ⅰ3~6安全生产上几乎没有问题对比费用与效果,采取降低风险的措施4)风险等级52020/3/13风险评估要点按照查明的每一项隐患(危险源)进行评估。以现场负责人员和操作人员为主进行,并根据情况,让管理人员参与实施。通过事故的重大性、接近危险性及有害性的频度、接近时致伤的可能性进行评估的时候: ①频度不是操作的频度,而是通过人接近危险性、有害性的危险状态产生的容易程度等来评估。②可能性是通过安全措施状况和操作人员的行为来判断出现危险状态时是否可以避免工伤事故。③重大性是指通常想到的最严重的伤害和严重疾病。62020/3/13办公室安全各部门的来访者应在有相关部门人员陪同下,方可在办公区域走动;最后离开