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交房筹备工作计划及安排.doc

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交房筹备工作计划及安排.doc

上传人:sanshenglu2 2020/7/15 文件大小:126 KB

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文档介绍

文档介绍:都市江南小区交付筹备工作计划及安排浙江华太物业服务有限公司謹呈交楼筹备工作计划及安排工作项目落实时间负责部门、负责单位备注一、,、,、(包括公共卫生间内用品配备)、服务中心、物业部及品牌中心确定交楼地点,、资质证书、收费许可证、、物业部公司营业执照、资质证书、收费许可证、税务登记已复印,物业管理费审报中客服部蔡新瑜→、供电、煤气、排污、有线电视、电信、通邮、智能化、车道(场)交通划线、公共标识、、客服部跟进提早完工及验收,将有利于发现遗漏或进行整改(注:与外联部对接与业主生活息息相关的手续办理)、派出所等相关政府部门(门牌号已经在制作中)、外联部交楼前准备好相关竣工验收合格之证明文件备查(注:规划、建委、房管局对业主装修违规的处理),主要以带领业主走现场的方式来发现问题,解决问题。、,、、、销售部协同销售部对两书的制作以及对具备收楼条件的业主发出收楼通知书。、、指示牌、相关物品选样制作(包括指示牌、门牌、楼层牌、交楼当日各类指示牌、单元垃圾桶、停车证、工作证式样、业主纪念品等)、指示牌、现场包装将由品牌中心负责,楼层指示牌、门牌、楼层牌、、、、、施工单位和服务中心在验收后对遗漏工程进行及时的跟进和整改,、工程部、、工程部、(贴在锁匙扣上)、接收人、 、(入伙、装修)、,业主无产权,需提供租赁协议。、物业部需将室内、(用镜框镶起来),接待组、验证组、签约组、收费组、验房组、物品组、装修咨询、 、品牌中心《业主收楼流程》、品牌中心《业主验楼指引》、品牌中心《业主缴费指引》、品牌中心《业主装修指引》、、品牌中心(注:两书一证以及面积测汇报告)(对业主)、、、、