文档介绍：月度绩效考核管理制度绩效管理制度第一节指导思想1、重视部门间的协作配合,加强公司层面团队建设的同时,强调各部门内员工主观能动性的发挥。2、绩效考核以正面激励为主,更强调员工的创造性、积极性。3、强调部门间的沟通和部门经理与员工的沟通,通过沟通达成共识,从而达到改善和提高员工、部门的工作绩效,改善和提高公司的工作绩效,最终达到企业和员工共同成长的目的。第二节适用范围静安集团全体单位、员工。未转正的员工不在此适用范围内,按试用期考核进行。第三节各单位职责投资集团及各子集团成立绩效管理委员会,运营管理中心及各子集团总裁办/综合管理部为绩效管理部门。绩效管理中各方职责如下:第四节考核方式:考核模式分为三级:1、一级考核:投资集团绩效管理委员会对各子集团的考核;投资集团绩效管理委员会对投资集团职能部门部负责人的考核。2、二级考核:子集团绩效委员会对子集团职能部门负责人的考核;子集团绩效管理委员会及子公司负责人的考核;3、三级考核:子公司对其职能部门负责人的考核。4、四级考核:投资集团职能部门负责人对部门员工的考核;子公司职能部门对其员工的考核。第五节绩效考核周期及流程:1、一、二级考核:以《年度目标责任书》为依据进行考核,年度兑现。以《月度计划(考核)表》为节点,季度兑现,每月对各集团、各子公司、各部门及个人计划完成情况进行考核。2、三级考核:以月度计划为节点进行考核,月度/季度兑现。4、四级考核以月度计划为节点进行考核,月度兑现。第六节相关规定1、考核权重(1)各级职能部门、子集团、子公司《月度计划考核表》中的权重按规定模板填报。(2)各级员工工作计划权重分布由员工与部门领导按每月关键工作的重要程序,共同确定《工作计划考核表》中的指标权重,并按实际完成情况进行考核。2、考核程序(1)年度考核:每年年初投资集团职能部门、子集团、子公司负责人总结前一年度工作情况,根据《目标责任书》中确定的各项指标填写完成情况与自我评价,各级计划管理部门组织进行年度工作结果审计,报各级绩效管理委员会审核。(2)月度考核:依据《月度计划考核表》的填报程序:、单位负责人根据上月工作完成情况,召开职能部门、单位计划执行情况分析会,同时进行自我评价,填入计划完成情况栏及自评栏部分。并于1日前报各级计划管理部门,并与6日前报各级绩效管理委员会进行考评。,各级部门与员工之间需进行计划执行情况沟通,并与每月3日前完成员工个人当月评价,报各级绩效管理委员会审批。5、考核得分::投资集团职能部门及各子集团月度考核得分=本部门/集团月度计划执行情况考核得分*100%:各子公司负责人=子公司月度考核得分*100%子集团职能部门负责人考核得分=部门考核得分*70%+本集团考核得分*30%:各子公司职能部门负责人=部门考核得分*70%+本公司考核得分*30%:投资集团/子集团/子公司职能部门员工得分=本人月度得分*70%+部门考核得分*30%。:由集团相关职能部门因职能管控体系要委派本部门专业人员至子集团、子公司的员工,由子集团、子公司和相关职能部门进行双重管理。委派人员考核得分=所属公司直接领导考核打分*50%+集团直接领导考核打分*50%、部门人员考核