文档介绍：关于应对奶制品事件情况总结一、开展工作情况我局在接到省厅皖商明电[XX]89号内部明电后,立即安排两大超市及生产企业:沃尔玛深国投百货有限公司中山北路分店、**世纪联华发展有限公司和**卫岗乳品有限公司进行商务部奶制品市场日报,并通过实地查看及电话询问等形式,及时了解问题奶的处置情况。仁沃尔玛深国投百货有限公司中山北路分店:退回的有问题奶红旗占全部退回奶制品销售额的4%,进口奶粉目前上的一面旗。—、准确把握乡情,寻求群众增收致富的新路子农民增收难一直是困扰农村经济发展的突出问题。XX乡党委立足本乡实际,针对产业结构单一,产出效益不高,主导产业优势不明显等问题,通过采取沉下去调查研究把握乡情,邀请专家学者请进来讲发展形势,组织党员干部和致富带头人走出去参观学习,纵向看沿海发达地区的发展成果,横向与周边乡镇比发展态势等措施,跳出本乡看发展,搅活党员干部思想。利用城郊优势,重新审视定位,确定了依托“区居城郊、交通便利、信息通达、资源富集”的四大优势,“建设XX果蔬基地、服务县城前沿高地、城乡统筹先行阵地、移民致富示范之地”的发展思路,制定了5年内,形成具有现代城郊特色的工农业产业体系,在全县率先实现农民人均纯收入过万元的发展目标。二'搭建实践载体,发挥党组织和党员的示范引领作用xx乡党委紧紧围绕既定的发展思路和目标,充分利用城郊乡镇的优势,以深化“三级联创”活动为载体,以“举旗帜,亮明灯”先进性实践活动为抓手,不断创新实践载体,让党组织和党员带领群众增收致富的作用凸显出来。健全完善领导包抓责任机制,乡领导班子成员每人包抓一个村'抓建一个特色示范村、完成一项重点项目、联系帮扶5个困难户,形成了乡、村'组三级齐抓共推的整体合力;注重加强村级班子班子建设,将政治文化素质高、群众威信高、致富和带富能力强的“双高双强”型优秀人才选进村“两委”班子;制定村组干部管理办法,对村干部推行目标管理责任制,实行量化考核,把考核结果与奖励工资发放'评优树模相挂钩;为全乡31名离任村干部办理了生活补助;在没有项目资金的支持下,先后筹资140多万元新建6个村级活动场所,有效增强了村级党组织的凝聚力和战斗力,激发了村干部的工作热情。建立农民党员致富能力考核评价体系,把党员先锋模范作用发挥和群众最迫切的需要有机结合,用致富、带富能力考核评价党员,通过年初自报共议制定致富计划,年中根据实际充实完善致富计划,年末结合党员评议考核计划的完成情况,定期开展党性分析,使党员的先锋模范作用得到了充分发挥。党组织立足城郊优势,号召党小组或党员牵头创办蜜瓜\葡萄\大枣等8个专业协会,共培养出105个产业致富带头人。在党员、协会和致富带头人的带动下,建成了以中沟村为中心、城北、北沟村为两翼的日光温室、大田蔬菜、观光农业区,蔬菜种植面积达到10120亩,经济果园5860亩,优质大枣种植面积达到1560亩,农家乐餐饮业也迅速发展起来。目前,来自特色产业的收入占到了农民人均纯收入的61%,全乡党员户家庭人均收入达到了7153元,超出全乡平均水平230元。三、优化软硬环境,加快农村经济发展的步伐xx乡党委把优化硬环境和软环境作为推动农村经济发展'增加农民收入的重要保证来抓。一是强化政策支持,加大重点产业的培育力度。共筹资近20万元对落实葡萄、蜜瓜、温室、养殖等产业带头人给与资金补助,促进了重点产业的发展,全乡蜜