文档介绍：项目管理精髓浓缩电话:10-87796002手机:邮箱:网站:博客:blog./fangxiyuanSkype:Maxfang6398QQ:139136819目录(一)项目管理概论(二)项目决策立项(三)项目计划与控制(四)团队建设与沟通(一)项目管理概论项目管理与工商管理的区别项目管理的起源与资质认证项目管理在中国的发展状况项目的定义和管理约束条件项目管理知识体系总体概览学****项目管理必要性和用途项目管理的精髓在科学与艺术之间在目标与约束之间在领导和专家之间在条条和块块之间在时空的坐标之间在管理和经营之间在最优与满意之间(二)项目决策立项确立目标并优化目标协调项目干系人利益优劣分析及利弊权衡项目决策方法与工具范围确立与工作分解2-1项目决策方法与工具优化决策的目标:优先级别矩阵表协调相关利益人:干系人力道分析利与弊决策判断:SWOT优劣分析奠定计划的基础:基准计划的原则修正决策的偏差:刘易斯决策模型多元化思维模式:六顶帽子思维法2-2范围确立与工作分解范围的确立模式规定范围的形式范围说明及工作定义制定WBS的基本方法形成WBS的两种模式制定WBS的七项原则项目范围的优化减法优化程序:从必要性的上限到可行性的下限;加法优化程序:从可行性的下限到必要性的上限;减法思路:在追求理想的努力中忍痛割爱;加法思路:在保证底线的基础上得寸进尺;范围确立的模式备选方案法:以不同目标,不同宗旨为出发点;不同的思路,就会有不同的方案;不同的方案,就会有不同的范围;成果分解法:以项目产出物为出发点进行任务分解,所有工作任务的集合构成项目的范围。投入产出法:以项目的投资收益为出发点,进行效益分析,将项目范围限定在效益指标满意值的框架内。范围确定因素:投资预算,市场竞争,商务模式,操作风险规定范围的形式客户:项目合同或协议发起人:项目章程投资者:项目商务计划书上级主管:项目任务书