企业内部控制案例分析讲义5-课件（PPT·精·选）.ppt

文档介绍：山财培训网:孟宪胜企业内部控制案例分析第5讲人力资源一、什么是人力资源? 人力资源,是指企业组织生产经营活动而录(任)用的各种人员,包括董事、监事、高级管理人员和全体员工。二、风险识别?企业人力资源管理至少应当关注下列风险: ?(一)人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全,可能导致企业发展战略难以实现。?(二)人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善,可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。?(三)人力资源退出机制不当,可能导致法律诉讼或企业声誉受损。三、人才的选用?(一)明确用人的目标 “工作经验”优先还是“整体素质”优先; 2. 用最“好”的人还是用最“合适”的人; 3.“外部”招聘优先还是“内部”招聘优先,通常, 寻找优秀人才的第一场所是组织内部; ,是可以考虑的, 因为他们离开组织的原因可能与绩效无关; ,那么可以采用成本低廉的方法招聘; 。三、人才的选用?(二)想想员工为什么来 ,以此作为吸引人才的闪光点; ,因为他们通常都是潜在求职者选择的替代性工作机会; ; ; 。四、人才培养?(一) 有好的管理? ,是建立有效的制度(员工守则); ? ,是清晰的告诉他应该做什么(行为的灯塔) ; ? ,是告诉他什么不能做(行为的高压线) 。四、人才培养?(二) 有好的培训及发展空间? 1. 对一个人最大的培养,就是给他事情做; ?,是兑现对他的承诺。五、人员退出?一看合同二看制度,法律制度和公司制度三看良心案例:华为万名员工自选去留案例:华为万名员工自选去留