文档介绍：十月份心得体会篇一:,建设我们的幸福之家——生产技术部刘方全通过学****股份公司党委副书记、总经理孙朝芦在生产经营工作调研会上关于企业文化建设的讲话,很受鼓舞。孙总以股份公司的发展为例,总结了煤矿企业的发展历程,对股份公司未来的发展方向提出了要求,总结了幸福企业的标志以及如何实现幸福企业。以下是我的一些感悟:做一个幸福的企业,我觉得有这样几个因素:第一要有一个激励机制和约束机制,以及良好的治理结构。管理层和员工之间即有激励又有约束,在这种情况下,管理层和股东也能愉快地奋斗,董事会和股东也能够对管理层进行激励和约束,这是一个和谐的模式。第二要有一个即有智商又有情商的管理层队伍。管理层既要聪明,又要有科学的思维和强而有力的管理水平。管理本身也包括着情商的内容,怎么样在感情上跟员工沟通,取得他们的拥戴。第三要有一支既满足又不满足的员工队伍。所谓满足是指企业里大家在一起工作的氛围,热爱这份工作,对这份工作很满足,所谓不满足是对企业追求的目标永远不满足,不断追求更高目标的顶峰。第四既有一个科学的技术,又有一个很好的文化。一个企业的制度和文化都很重要,必须坚定不移地追求。制度是认识的产物,制度永远落后于不断变化发展的实践。光有制度不够,必须赋予文化,当文化深入人心的时候,制度就自觉执行了。一个企业的文化是别人很难学的,企业文化是大家认可的,是行为上升到思想的东西。基业长青,百年不衰。第五既要做好企业当前的盈利,又要做好企业长久的发展。做好企业的发展,满足于股东的回报,满足于客户的需求,满足于员工的成长,尽到一个企业公民的责任。现在整个社会环境提倡企业绿色、环保、扶贫、救灾,企业要完成使命、盈利,回报社会。怎么建设幸福企业?第一,建设一个和谐友爱的企业。如果一个企业是充满和谐友爱的,那这个企业应该是幸福的。怎么才能做到和谐友爱呢?关键是要做到“三多”、“四对”。“三多”,就是看别人的长处,多想别人好处,多帮别人的难处。“四对”,就是对上尊敬服从,同心同德;对下热忱关爱,严格管理;对左右严于律己,宽以待人;对外平等友好,与人为善。第二,建设一个快乐工作的企业。金钱是快乐的物质基础,但金钱与快乐并不完全成正比。很多员工钱赚的越来越多,幸福指数却越来越地低。没有钱很难快乐,但仅有钱不一定快乐,我们必须给员工创造一个快乐工作的环境。怎么才能让员工快乐工作呢?一是公司要有一个明确而远大的目标,每个员工都要有明确的奋斗目标,让每个人每时每刻都在为实现自己的目标而工作。有目标的工作,痛苦也成欢乐,地狱也成天堂。没有目标的帆,所有的风都是逆风。二是的要建立一套快乐工作的机制,最核心的是三条:任人唯贤,多劳多得,公平竞争。三是要创造一个快乐工作的氛围。关键是做到“三多三少”:多赞美少批评,多指导少指责,多补台少埋怨。第三,建设一个共同富裕的企业。在欧洲一些国家,很多企业员工的工资占成本的50%左右,最低的是40%,如果低于40%,参加招标都会受到限制。而中国的员工工资平均只占成本的10%左右。虽然我们还很难赶上西方国家的发展,但不断提高员工的工资,以缩小贫富差距,最终实现共同富裕,肯定是社会发展的趋势。因此,员工待遇一定要水涨船高,员工薪酬增长速度最起码要与公司利润同步增长。只有这样,才能促进公司上下同心同德,事业蒸蒸日上。被动被敲,往往走向对立,需要付出很大代价。第四,建设一个共同发展的企业。一般来说,企业员工的需求有三个层次。即:致富——成长——领导。这是员工的正当需要,我们应该正视、理解和尊重。这是我们企业的义务。如果能够做到,企业必然兴旺发达。否则,就会出现问题。致富是“授人以鱼”,成长是“授人以渔”,当领导是实现自我价值。不同的人需求不一样,同一个人在不同的发展阶段需求也不一样。但无论如何,“水往低处流,人往高处走”,是永远不变的规律。只有企业不断发展,员工也得到同步发展,员工的幸福指数才能不断提升。第五,建设一个受人尊敬的企业。受人尊敬是人的一种高层次的精神需求。一个幸福的企业应该是一个受人尊敬的企业。什么样的企业才会受人尊敬呢?,最重要的是四条:爱国守法,诚实守信,具有实力,富有爱心。第六,建设一个健康长寿的企业。如果企业不健康,就很难长寿,不长寿的企业就不能给员工安全感,没有安全感的企业就很难培养员工的忠诚度。所以,我们不要只顾把企业做大,更重要的是要做长、做强,不能持续的强大是没有太大意义的。企业要想长寿必须建立长寿机制。打造组织力是建立长寿机制的唯一途径。西方很多先进企业管理的对象是组织,他们的利润是组织利润。而我们中国的绝大部分企业管理的对象是人,利润是能人利润。因为组织可以长久,所以他们有很多百年老店。因为人不能长久,所以我们的企业寿命普遍较短。所以,我们必须进行管理升级,努力打造组织力,建立长寿机制。马依公司