文档介绍：:..:确定分析目的:通过对该职位的分析为人力资源规划提供必要信息为人员的招聘录用提供了明确的标准为人员的培训开发提供了明确的依据;工作分析为组织职能的实现奠定基础。制定分析计划和方法:采用两种方法视线分析资料分析法:为降低工作分析的成本,应当尽量利用原有资料,例如责任制人本等人事文件,以对每个项工作的任务、责任、权利、工作负荷、任职资格等有一•个大致的了解,为进一步调查、分析奠定基础。能力要求法:指完成任何一项工作的技能都可山更基本的能力加以描述。组建分析小组:小组成员:宋柯高兆禾陈倩倩选择分析对象:人力资源专员选择信息来源:,收集、分析、综合所获得的信息资料工作名称分析:人力资源专员也叫人事人员,这个职位可以帮助你尽快了解人力资源管理各项事务的操作流程,是人力资源的入门职业。工作概述负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训和开发和沟通协调,保证公司人力资源供给和人力资源高效率;负责建立、完善、执行劳动工资制度和福利制度,负责公司劳动合同、人事档案管理和劳动纠纷的处理。负责仓库管理。工作规范分析:工作任务、,制定人力资源规划,采取多种方式拓展人员招聘渠道,规范招聘流程,参与对关键岗位应聘人员的面试筛选,提高招聘质量,降低招聘费用,确保公司的人力资源存量满足业务发展需要;,制定并组织实施员工培训计划,组织技能考核鉴定,监督培训效果评估,合理控制培训费用,确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求,提升公司的人力资源质量;,制定绩效考核管理制度,落实考核指标并监督执行,统计考评结果,管理考评文件,做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退;,协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案;,结合国家福利政策,制定激励性的薪酬福利制度及方案,审核员工每月的工资数据,监督员工社会保障福利的发放,各项社会保险的申报与缴纳;,负责员工劳动合同的签订和管理工作;,代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼,确保建立和谐的劳动关系,维护公司良好的雇主形象;,及店面销售人员的排班、休息tl协调。:上级岗位名字:人力资源部经理部门名字:人力资源部工作等级:六级工作环境分析:场所:办公室环境舒适正常工作时间基本无危险性无职业病设备:电脑打印机电话机等工作条件分析:,掌握有关人力资源的各项规章制度,,具备基本的网络知识,具有一定的英语应用能力,具有较强的阅读能力、、人际能力、沟通能力、、法律法规。、。。。