文档介绍：先锋岛店百货部开店推进表
制表人: 钟伟预计开店时间: 9 月日
序号
工作内容
工作细项重点
预定完成时间
负责人
备注
一、
人员部分
1
人员的招聘
人资\专员共同招聘课级以上主管
前3个月
人资部
2
人员的训练
到相关分店进行开店前的训练工作
前3个月
人资部
1、
经/副理及课长训练
*经/副理带领课长与采购确认好开店品项和数量
前60天
经副理
*经/副理带领课长与各店支援课员共同做好竞争店的全品项市调
前3个月
*课长依据LAYOUT画出DETAIL LAYOUT
前60天
2、
课员训练
*每课需有两名员工到老店培训至少一个月
前60天
经副理
*TNTAKE前员工必须完成进行“三星”培训
3、
驻场人员确定报到训练
*课长与采购确认各课开店驻场编制
前50天
各课课长
人资招开大型导购招聘会
前40天
人资\经副理
*厂商至门店办理驻场人员手续
前40天
*驻场人员进场
前30天
*针对驻场进行“三星”培训
前30天开始
*请各供应商对各家驻场进行专业培训
前30天开始
4、
支援人员名单时间确定
*专员确定开店各课支援人员名单和支援时间
前30天
*开店支援课长在专员带领下负责开店陈列与培训工作.
三周完成
*开店后一周督导各课进入正常轨道
5、
面销训练
*部门主管选择外向、口头表达能力好的人员担任
前30天
经副理
*请供应商的技术人员到店现场培训
前28天
采购+门店课长
*托运和售后服务培训
前30天
分店客服+百货
6、
衣服修改人员招募培训
*机器进场后每天测试和演练
前20天
服饰课长
7、
孤儿小组编组训练
*开店前十天编组培训
*孤儿小组需能分清各课商品分类与各课
在卖场的区域位置
*熟悉孤儿回收动线,操作流程
前10天
专员及经副理
三周完成
8、
A4和A3POP、摇摇牌、小圆牌使用规范的培训
*员工和驻场须全部了解POP的摆放方法和时机
前30天
经副理
*了解每个POP所使用的目的和含义
9、
全体员工及驻场
进行消防演练
*员工需了解各自所属编组,及如何在紧急情况下帮助他人和自己迅速逃离
前10天
防损主任
*了解逃生通道动线及如何开启逃生门
10、
开幕人力安排
*各课员工和导购定岗定位之安排
前7天
专员及经副理
*补货动线的演练,商品出入庫填单演练和排面补货的演练.
前10天
*托运人力的到位与演练
前10 天
二、
商品部分
1、
开店品项确认
*新开店LAYOUT图确定
前3个月
蒋总
区总确认新店品项参照店别
前65天
ALC\专员
增加
*各课细部LAYOUT,采购确认完成交专员
前60天
各线采购
*分店做全品项市调,汇总明细表与采购共同讨论。
前3个月
分店+采购
*分店与各线采购初步确认开店品项
前40天
*采购完成H705报表列印
前70天
分店+采购
*分店与各线采购再次讨论
前55天
分店+采购
*分店与采购最后确认开店品项(不含季节性品)
前60天
分店+采购
*分店与各线采购确认季节性品项
前45天
分店+