文档介绍：(绩效考核)BH_绩效考核20XX年XX月寥年的企业咨询顾问经验,经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案,嘀得您下戟拥肓【最新卓越管理方案您可自由编辑】深圳市易思博信息技术XX公司易信发〔2008〕31深圳市易思博信息技术XX公司绩效考核管理制度总则:、适应性和工作成绩,从而于开发人力资源时,谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励工作的公正合理。,以达到企业的运营目标。,发掘员工的潜力,帮助员工成功和发展。、薪资调整、奖惩等,且作为合同续签的依据。。二、适用范围本考核管理制度适用于公司全体员工,本制度由行政人事部制定原则,各职能部门所有员工遵照执行。三、考核依据以公司员工于被考核期间的工作成绩和表现为依据,壹级部门副总经理和二级部门经理应对所属员工的日常成绩及表现随时记录。管理人员考核由公司副总经理依据工作表现和成效评定。四、考核原则为了使绩效考核做到公正严格,考核者必须严守下列原则:,必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考核;,同时需排斥对上妥协、对下强硬的倾向,按本公司规定,进行考评;。五、考核奖惩及晋/+(100分)、A(90-99分)、A-(80-89分)、B+(70-79分)、B(60-69分)、B-(50-59分)、C+(40-49分)、C(30-39分)、C-(20-29分)、D+(11-19分)、D(10-1分)共11个等级,绩效考核奖金为员工工资总额的百分之十(设为P),对于已确定考核标准的员工,其标准不变。其考核奖金按以下标准计算:月度考核为A+则考核奖金为P*100%月度考核为A则考核奖金为P*90%月度考核为A-则考核奖金为P*80%月度考核为B+则考核奖金为P*70%月度考核为B则考核奖金为P*60%月度考核为B-则考核奖金为P*50%月度考核为C+则考核奖金为P*40%月度考核为C则考核奖金为P*30%1)2)3)4)5)6)7)8)9)月度考核为C-则考核奖金为P*20%月度考核为D+则考核奖金为P*10%月度考核为D则考核奖金为P*0%绩效考核期间,当月考核未达到C+级,经公司综合评定,将接受待岗培训,其间只发放基本工资(根据劳动合同中的待遇),培训壹个月仍未达到任职要求者,公司有权辞退;:6个月考核结果平均值达A+,职位自动晋升壹级;2)6个月考核结果平均值达B+,可经部门评定报主管副总批准职位晋升壹级;3)6个月考核结果平均值达B,可原职位留用;4)6个月考核结果平均值达B-级及以下的,可经公司综合评定职位降壹级(其间只发放基本工资<根据劳动合同中的待遇>)或辞退。,则以责任书为准,但所有员工均必须参和本考核作为晋升,调薪及留用的依据。六、)公司普通员工及技术人员绩效考核每月考核壹次;业务人员绩效考核每季度考核壹次;壹级部门副总经理和二级部门经理职务,壹季度考核壹次;)普通员工及技术人员考核先自评,再由部门经理评估,若有合作方的需俩者综合评定,且由部门经理进行面谈;2)业务人员考核先自评,再由部门经理和客户方综合评估,且由部门经理进行面谈(考核标准参见业务人员岗位责任书);若考核期未满离职的,则当期无考核奖金。行政人事部每月月初 5号前对上个月各部门考核评估表进行收集,统壹复核评分,副总经理最终审批,由行政人事部提交考核表给财务部按考核制度统壹发放考核奖金。七、考核标准绩效考核奖金的考评方法“部门季度绩效考核分”=(KPIX权重50%+工作任务单考评分X权重30%+主管领导工作考评分X权重20%),若“工作任务单考评分”未有评分则“部门季度绩效考核分”=(KPIX权重50%+主管领导工作考评分X权重50%)“部门季度绩效考核分”计算方法:部门季度绩效考核分(K)对应“部门季考核奖金系数”K>、 “KPI”是通过“季度工作目标完成情况报表”统计得分(各项指标需通过相应部门的复核)。若KPI指标有作调整,则以调整后的指标为准;2、 “工作任务单考评分”以公司下达的工作任务单的完成度为准;“工作任务单考评分”计算方法:工作任务单完成度(T)对应“工作任务单考评分”T>70%10060%WTV70%8050%WTV60%60TV50%03、 “主管领导工作考评分”是主管领导对各部门工作的综合考评得分;4、 “季度考核表”由行政人事汇总统计。部门经理及员工的绩效考核奖金发放1、