文档介绍：创建文明学校工作总结美发中学创建文明学校工作总结我校创办于1985年,地处泉港区中心地带。占地血积80多亩,校舍建筑面积10685平方米。是一所有教职工112人,学生1595人,25个教学班的独立初中校。整个校园建设高起点,高规格。十八年來,学校积极贯彻党的教育方针,落实科教兴国战略,全面实施索质教育,与时但进,开拓创新,办学规模不断扩大,办学条件日臻完善,教育教学质就逐年提高。尤其是近两年來,成绩突出,得到社会各界的一致好评。2000-2001年度被评为区教育先进单位:02年1月被评为市中小学体育工作先进单位;02年5月获区''电信杯《公民道徳实施纲要》知识竞赛”第三名:02年被评为区级“索质教冇合格校?03年1月获市中学生国家安全知识竟赛第一名;03年被评为市级“达标初屮校?03年6月被区委评为“先进基层党组织等02届、03届中考成绩无论是巩固率、及格率、优秀率还是达标屮学录取人数,“徳和奖''人数均居区初中校榜首。创建“文明学校”是全面贯彻党的教育方针,坚持正确办学方向的一项垂要举措。是进一步推进学校管理工作走上科学化、规范化、制度化轨道的重要途径。几年來,我校把创建“文明学校”活动,作为发展规划的一项重要内容,积极坚持开展创建活动,牢固树立育人为本的思想,始终确立徳育工作在索质教育中的首要位置。进一步发挥学校作为精神文明建设主阵地的作用,坚持“管理育人、教书育人、服务育人、环境育人”。迹一步优化育人环境,提高教育教学质量和学校文明水准,并取得显著成绩。现总结如下:一、 高度重视领导班子建设,不斷提高学校管理水平。办好一所学校,领导班子是关键。班子索质、能力、管理水平髙低,直接关系到党的教育方针的贯彻和执行。领导班子要率先垂范,廉政勤政,加强学习,成为管理行家和学科带头人。牢固树立“有为才能有位,有位必须有为,无功便是过”的思想。我们始终垂视加强领导班子建设。一是认貞把好处室领导的提拔关,处室正副主任都是经层层推荐,反复考核选出的事业心、责任心强,有一定管理经验和能力的学科带头人和骨干教师。有的是经竞争上岗选拔出來的。二是健全学校领导班子队伍。鉴于学校办学规模的不断扩大,管理难度不断加大的实际,我们配齐配足了学校中层干部,建立了以校长为核心,三位副校长分管,下山九位屮层干部组成的教育教学指挥机构。实行层级式管理办法,一级对一级负责,分工明确,各司其职。同时对各处室工作实行不定期和定期检査相结合的办法,促使各项王作有序、高效地运行。在思想建设方面,匝视抓好思想政治教育工作,讲政治,讲学习,讲正气。领导班子建设除着眼于组织建设、思想建设外,还特别重视提高领导班子成员的专业知识水平和管理水平。还开展领导班子成员“九个一”活动(即深入一个班级,联系一个教研组,帮带一名青年教师,转变一名“后进生”,完成一力字读书笔记,发表一篇教育管理论文,提出一项专题教改研究)。可以这样评价,我校领导班子结构合理,管理能力强,工作导向正确,有凝聚力,各项工作卓有成效。二、 自觉推行校务公开制度,强化学校民主管理。加强学校民主管理,重视充分发挥党支部、教代会的监督职能。建立廉洁口律制度。重视行风建设,强化民主意识,实行民主管理。学校的一切重大决策、奖优罚劣、规章制度的制订等均交山教代会讨论通过。定期对学校行政领导进行民主测评当场评议,当场反馈。积极推行校务公开。凡是与学校管理、教育改革密切相关和涉及教职工切身利益的垂要纽•项,除党和国家规定的保密爭项以外,都在一定范围内采取适当方式和程序予以公开。面向社会公开的内容有:收费及管理(收费及社会捐赠)、招生巩生事务、学生管理制度、工程建设项冃及大宗物资采购等。向教职工公开的内容有:财务管理、教职工奖惩、干部人爭工作(职称评聘和人事管理)、教职工切身利益的爭项、学校垂要事务等。这样就能做到给领导一个清白,给教师一个明白。三、 始终坚持德育为首,不断促进学生身心健康。学校精神文明建设,要把育人工作摆在首位。我校徳冇工作以“五爱”为主要内容,以基础道徳和行为规范养成教育为基础,以“学会做人”为前提,以《守则》、《规范》、《一日常规》为依托,以“五有五无”为重点,以''文明班级”评比为载体,以师徳教冇为导向,以徳育科研为第一生产力,以“一切为了学生,为了一切学生,为了学生一切”为工作出发点和归宿点。工作上“大处着眼,小处着手,近一点、实一点、小一点”,注重过程管理,努力做到全员育人,全程育人,提高徳育工作针对性和实效性,具体做法:(一)抓好师徳师风建设,提高冇人水平。“高尚的师徳是立校Z根木”,办学以來,学校坚持加强和改进思想政治丁•作,把提高教师职业道徳水平摆在重要位置,倡导“正己、敬业、爱生、奉献”,树立“学校无小事,事事关教冇;教师无小节,处处是榕模”的师徳意识。组织全体教职工认宾学习《教师法》、《教育法