工程项目管理实务培训课件专业知识讲座.ppt

文档介绍：第一章施工组织设计技术与管理第二章项目进度控制第三章施工质量控制技术与管理第四章工程成本控制技术与管理第五章工程项目合同控制技术与管理第六章工程项目施工安全控制技术与管理第七章工程项目施工现场控制技术与管理第一章(1)施工总部部署的确定;(2)施工现场准备;(3)技术准备;(4)资源准备;(5)施工总体方案投产控制节点的确定;(6)案例分析。、难点重点:处理施工组织设计中遇到的问题。难点:施工总体方案投产控制节点的确定。(1)理解建设工程项目施工组织设计的基本理论、方法和内容。(2)掌握具体处理施工组织设计中遇到的问题。案例背景随着计算机、通信技术日新月异的进步,家用电子产品向智能化方向发展,人们对家庭自动化的需求也越来越高,家庭网络也就应运而生。海信集团决定投资100万元立项研究家庭网络协议标准,以电力线作为传输媒介,来构筑家庭中的服务器、通用遥控器、家电(电视、空调等)及家政服务之间的通信网络。实现所有设备间的对等通信和信息的实时传输。此项目从2001年1月进行关键技术调研开始,计划花1年的时间对整个系统进行研究与开发,从而为用户提供基于电力线载波通讯的家庭网络系统。成果:基于电力线载波通讯的家庭网络系统工期:时间从2001年1月1日—12月31日成本:项目总投资为100万元人民币。针对项目的目标要求,初步拟定该项目的重大里程碑计划,制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。该项目由技术中心负责开发,请结合技术中心组织结构,为实施该项目设计一个合理的组织管理机构,要求采用项目负责制的管理形式,统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。组织结构图二级组织结构图——项目管理办公室