文档介绍：导读组织环境概述方案目标及设计原则组织结构建议实施及有效性评价下一步工作计划宏观组织环境内部组织环境结论我国计划经济向市场经济转化的特定历史时期决定了企业外部生存环境逐步复杂化、动荡化外部环境的变化在组织方面给海建的生存和发展造成很大压力目前的组织行为已经成为海建未来发展重要的组织障碍市场海建四个公司的关系建筑公司职能齐全,但是其他公司职能严重缺失以土建为背景发展起来,采用同一行政管理模式,各公司专业技术不足,决策缺乏严谨四家公司组织界限不清晰,造成组织人员职务分配不合理四家独立法人实体,但在组织形式和业务运作上并未独立一拖二的业务发展,弱化其他的竞争能力,严重阻碍开发公司的发展海建市场化思路还没有打开,市场意识不强,组织职能缺失/不足决策、品牌、客户意识市场研究公司品牌销售履行合同售后服务技术劳动力市场信息技术资本社会、文化法律、法规政府、环境目标市场决策支持不足项目策划缺乏整体性各公司没有竞争意识品牌意识不足客户意识不强高度集权造成组织层级如同虚设,办事效率低下,有人办事,无人担责,员工被动工作精力分散工作重点不清繁忙而不见效率集所有权,担所有责任传话筒漠视公司发展责任推诿消极工作态度,老好人工作消极,散漫对直属上级尊重不足除了经理,无人能管有事找经理的说法办事灵活性和能动性不足漠视公司发展现象海建现有的管理合理层级关系经理中层干部员工问题解决信息问题解决信息客户一级主管二级主管一般员工结果组织效率低下组织激励没有责任推诿越级汇报管理部门协作不足领导主要精力放在融资等最急迫问题的外部沟通交流,内部业务运作精力不足职能具体工作公司的总体战略策划公司的经营策略制订,完成年度经营目标外部沟通交流建设高效的组织团队策划和草拟公司的发展战略,在对公司的发展战略深入了解的基础上建议调整公司的发展战略挖掘公司未来的发展机会制定公司年度经营计划,并进行计划分解对经营计划的实施情况进行监督、控制与外部公众如政府、银行的联络和沟通副总经理、直接下属职能部门负责人的协调、选择和考评主持、推动关键管理流程和规章制度教练、指导选择人才企业文化的塑造和强化20%15%50%15%一般的时间分配总体战略策划建设高效的组织团队外部沟通交流权责不清,代表相对利益的职能由相同人员组成,工作中存在推诿和越权管理职责明确职责明确工程部建筑分公司推诿地带建筑公司开发公司共享职能部门以土建为背景高层兼分公司经理质量控制难责任无人承担