物资与设备管理培训课程专业知识讲座.ppt

文档介绍：物资的价值可一次转移到产品价值中去(原材料)物资的价值按一定比例逐步转移到产品价值中去(机器设备)物料物资管理设备管理主要内容第一节设备管理第二节物流管理第三节物资管理第一节设备管理一、设备管理的含义设备——人们在生产经营活动中使用的各种机械和装置的总称。设备管理——企业为了使设备寿命周期费用最经济,而对设备采取的一系列技术、经济、组织措施等管理活动。包括设备的研究、设计、制造、购置、安装、使用、维护、改造、更新直至报废1、依据企业经营目标及生产需要制定设备规划;2、选择、购置、安装、调试、验收所需设备;3、合理使用和维修保养;4、适时改造、调拨和更新报废;5、合理的经济管理:合理筹集、使用资金、计提折旧、费用核算等;6、制度管理设备管理的主要内容(一)设备的选择与评价1、选择原则总的原则:技术上先进、经济上合理,生产上可行。具体来讲,需考虑以下因素:(1)生产效率:应与企业的长短期生产任务相适应。(2)配套性:性能、能力方面的配套性。(3)可靠性:精度保持性、零件耐用性、操作安全性。(4)适应性:与原有设备及所产产品相适应。(5)节能性:能源利用的性能(6)维修性:可维修、易维修、售后服务好。(7)环保性:噪音、有害物质排放符合标准。二、设备的选购、安装与调试(1)投资回收期2、经济评价设备投资回收期(年)=设备投资费(元)采用新设备后取得的年费用节约额(元/年)第十章设备管理(2)年费法式中:x—使用t年的年平均费用(元)Ci—某年维持费(元)K0—设备原值(元)Kt—t年的设备残值(元)t—某一年份∑Ci+(K0-Kt)Xi=1tt=(二)设备的安装、调试安装:在基础上,找平、灌浆、稳固,使设备精度达到安装规范的要求。调试:清洗、检查、调整、试运转、验收、移交。应由设备的使用部门、管理部门、工艺技术部门协同调试。(一)设备的合理使用设备的使用是设备寿命周期中所占时间最长的环节。合理的使用设备可以减少设备的磨损,提高设备利用率,发挥设备效益。合理的使用设备应注意:1、提高设备利用率,实现设备满负荷运转2、严格操作程序,保证设备精度3、为设备创造良好的工作环境和条件4、合理配备操作工人5、建立健全设备使用工作制度三、设备的合理使用和维护保养