网络计划技术全面概述专业知识讲座.ppt

文档介绍：引例一种被实践证明行之有效的管理方法世界上工业发达国家都非常重视现代管理科学,网络计划技术已被许多国家公认为最为行之有效的管理方法之一。各种广泛实践证明,应用网络计划技术组织与管理生产一般能缩短工期20%左右,降低成本10%左右。美国是网络计划技术的发源地,美国的泰迪建筑公司在47个建筑项目中应用此法,平均节省时间22%,节约资金15%。美国政府于1962年规定,凡与政府签订合同的企业,都必须采用网络计划技术,以保证工程进度和质量。1974年麻省理工学院调查指出:“绝大部分美国公司采用网络计划编制施工计划”。目前,美国基本上实现了机画、计算、机编、机调、实现了计划工作自动化。日本、俄罗斯、德国、英国也普遍在工程中应用了网络计划技术,并把这一技术应用在建筑工程的全过程管理之中。,60年代初期,著名科学家华罗庚、钱学森相继将网络计划方法引入我国。华罗庚教授在综合研究各类网络方法的基础上,结合我国实际情况加以简化,于1965年发表了《统筹方法评话》为推广应用网络计划方法奠定了基础。近几年,随着科技的发展和进步,网络计划技术的应用也日趋得到工程管理人员的重视,且已取得可观的经济效益。网络计划技术的基本原理※网络计划技术:是一种通过网络图的形式来表达一项工程或生产项目的计划安排,并利用系统论的科学方法来组织、协调和控制工程或生产进度和成本,以保证达到预定目标的一种科学管理技术。—,反映其中各项作业(工序)之间的相互关系;在此基础上进行网络分析,计算网络时间,确定关键路线和关键工序;并且利用时差,不断改进网络计划,以求得工期、。所提供的是动态的计划概念。可以区分关键作业和非关键作业。可以将计划项目分解为许多分支系统。可以有效地控制工期。能够和先进的电子计算机技术结合起来。——,它特别适用于一次性的大规模工程项目,例如电站、油建筑工程、大型水利工程、国防建设工程、大型科研项目、技术改造及技术引进项目等;在工业企业生产与计划管理中,适用于新产品开发试制、生产技术准备计划、设备大修理、大型工艺装备制造以及单件小批生产的组织,例如造船、发电机组及大型雷达的制造等。一般说来,工程项目越大,协作关系越多,生产组织越复杂,网络计划技术就越能显示其优越性。