文档介绍：浅谈如何做好核电企业后勤管理工作龙源期刊网谈如何做好核电企业后勤管理工作作者:顾永哲来源:《管理观察》2015年第13期摘要:自古后勤工作就是一件吃力不讨好的差事,“无过即是功”。然而古语“兵马未动,粮草先行”又体现了后勤工作不可或缺的重要性,核电企业的核心竞争力是员工,做好后勤保障工作显得更为重要。本文结合多年核电企业后勤管理经验,针对后勤工作的作用和如何更好地适应环境变化和提升后勤服务,提出优化建议。关键词:核电企业后勤管理作用优化建议一、正确认识后勤管理工作的重要作用正确认识后勤管理工作的作用,能够引导从事后勤工作的员工正确认识自己的工作,树立正确的服务思想,为企业提供更好的优质服务;可以使企业员工正确对待后勤管理工作,重视后勤职工的劳动,使全体员工都来关心后勤管理工作。后勤工作的重要性,主要体现在以下三个方面。(一)实现企业经营管理目标的重要保障企业要正常开展生产和经营活动,后勤部门就必须事先按规划安排好工作、生活必需的设施,为企业开展业务提供安全、准时、优质、节俭的后勤支持和服务保障,为员工提供就餐、交通、住宿服务并营造安全、舒适的办公生活环境,从而使企业和员工把精力集中在电站运营管理等核心业务。后勤保障工作是企业经营活动正常进行的物质基础,只有有效地后勤管理,才能使这些基本的物质条件得到可靠的保证。把后勤工作做好了,就会使广大员工以极大的热情投入到生产运行等重要的工作中去,更大限度地发挥工作积极性,完成本职工作。后勤服务的好与坏,将直接影响到职工的工作情绪甚至企业的和谐,进而影响工作效率,甚至可能小事变大事,影响企业工作正常运转。(二)产生“雷尼尔效应”雷尼尔效应来源于美国西雅图华盛顿大学的一次风波。校方曾经选择了一处地点,准备在那里修建一座体育馆。消息一传出,立即引起了教授们的强烈反对。教授们之所以抵制校方的计划,是因为这个拟建的体育馆选定的位置在校园内的华盛顿湖畔。一旦场馆建成,就会挡住了从教职工餐厅可以欣赏到的窗外美丽的湖光山色。原来,与当时美相比,华盛顿大学教授们的工资要低20%左右。为何华盛顿大学的教授们在没有流动障碍的前提下自愿接受较低的工资呢?很多教授完全是出于留恋西雅图的湖光山色。西雅图位于北太平洋东岸,华盛顿湖等大大小小的水域星罗棋布,天气晴朗时可以看到美洲最高的雪山之一——雷尼