文档介绍：浅谈施工企业材料成本的控制
摘要:众所周知,材料费在工程成本中占有很大的比重,加强施工项目的材料管理,对于提高工程质量,降低工程成本都将起到积极的作用。本文就施工企业工程材料成本控制管理中存在问题做了简单的分析,并针对控制管理的途径及手段提出了一些建议。
关键词:施工企业;材料成本;控制
工程项目是建筑施工企业生存的基础,也是企业发展的源泉。在一项工程中,工程材料成本是工程项目直接费用的主要组成部分,约占工程成本的60~70%,材料成本的高低,将对工程项目乃至企业的盈亏产生重要的影响。因此加强工程材料成本控制,提高物资管理水平,挖掘内部潜力,降低材料成本费用,对增强建筑施工企业市场竞争能力,提高企业经济效益至关重要。

近年来,国家对基础建设投入的加大给施工企业带来广阔的发展空间。但企业之间的竞争程度也愈来愈激烈。从最近几年的投标情况来看,低价位竞争情况越来越突出,多数中标项目均为保本价格,亏本竞标的现象也时有发生。在这种形势下,施工企业加强成本管理,降低成本费用支出,已成为其增强竞争力和提高经济效益的重要措施。依据施工企业的经验数据,材料成本(指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料和周转材料摊销等费用)约占整个工程成本的60%~70%,因此控制好材料成本对工程成本的降低至关重要。3 h. U6 Y1 b, T, R
2. 施工企业材料成本管理中存在的问题
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材料成本管理是一个覆盖整个施工过程的管理,成本控制目标要通过施工生产组织和实施过程来实现,其主体是施工企业和所有生产人员。但是目前,大多施工企业对于材料成本的控制并没有全员参与。企业成本管理意识的不到位直接导致成本控制职责不清,措施不到位,难以达到预期目标。
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形成材料成本分析和控制紧密结合的反馈制度,一方面可以做好奖惩工作,使成本指标完成好坏与经济效益相联系;另一方面可以将分析结果应用于今后的成本管理中,吸取经验教训。而目前施工企业普遍缺乏工程设计科学的计划组织,前期准备工作严重不足,导致成本预算脱离实际。例如有些施工单位为保证工程进度匆匆备料,材料进厂不能合理堆放、验收,领用制度不健全,节约、奖惩措施不力,导致材料二次搬运浪费,保管费用增多,使材料总成本上升;还有的企业材料采购、领用、保管等手续不严密,岗位分工不明确,缺乏有效规章制度的状况长期存在。
) A; H, V) k7 u% [/ h) H; |9 K 、责权利相结合的材料成本管理体制
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企业在为每个责任部门下达成本目标的同时,要赋予该部门相应的权利,做到权责的有机结合;同时,还必须定期对工作实绩进行考评和考核,并同经济利益紧密挂钩,以调动各部门在成本控制方面的主动性。而现行的施工项目管理体制,没有很好地将责、权、利三者结合起来,没有形成完善的成本管理系统。例如某些工程项目,材料成本大量超支或者因偷工减料造成质量问题,本应追究相关人员责任,结果却因职责分工不明确,最终不了了之。% ,造