文档介绍：浅谈施工企业经营管理工作
摘要: 在目前激烈的市场竞争中, 建筑施工企业( 尤其路桥行业) 在工程建设中实行施工项目经营管理工作是企业生存和发展的核心。作为现代特级施工企业都应建立一套适合自身的经营控制的管理模式,在竞争中求生存和发展,目的就是要将对内加强成本管理与控制, 开源节流;对外做好变更索赔工作,获取最佳利润。
关键词: 施工企业; 经营; 管理
当前, 在目前激烈的市场竞争中, 建筑施工企业( 尤其路桥行业) 在工程建设中实行施工项目经营管理工作是企业生存和发展的核心。作为现代特级施工企业都应建立一套适合自身的经营控制的管理模式,在竞争中求生存和发展, 目的就是对内要做好管理与控制项目成本, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支, 都需要进行指导、监督、调节和限制, 及时纠正在要发生和已经发生的偏差, 把各项生产费用控制在计划成本的范围之内, 降低项目成本, 提高经济效益; 对外做好变更索赔工作, 是施工企业降低经营风险、创造效益的重要途径。
本人认为施工企业要做好经营工作, 要从三个方面入手:
一、以人为本, 提高人员素质, 培养“复合型”的经营人才路桥施工企业要发展, 人才是关键。市场竞争说到底是知识和人才的竞争, 人员的素质是企业竞争力的主要因素。国有建筑企业的用人机制很不合理, 对于高素质人才缺泛有效的激励机制。造成人员流失的原因是多方面的, 个别单位对经营人才用时重要, 用过不要, 使现有的经营人才积极性和智慧没有得到很好的调动和发挥。现代企业都认识到人力资源是企业最重要的财富。员工发展了, 企业才能发展, 以人为本的思想实质是尊重人才, 让人才为企业创造更多价值。近年来, 企业已逐渐意识到这一问题, 相继出台了有关的管理措施, 提高经营管理人员的地位和工资待遇, 这一举措对于人才流失的控制收到了很好的成效。随着施工企业与外界的联系日趋密切, 各种经营活动和商务活动日益频繁, 企业内部具有一批懂得项目管理, 掌握一定的工程技术、法律法规和公共关系等社会综合知识的经营性“复合型”人才, 显得尤为重要。
二、企业内部项目成本管理和控制
工程施工项目成本控制, 指在项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支, 进行指导、监督、调节和限制, 及时纠正将要发生和已经发生的偏差, 把各项生产费用控制在计划成本的范围之内, 保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的, 在于降低项目成本, 提高经济效益。
施工企业成本控制措施
( 一) 落实成本逐级负责制, 确保成本目标完成, 横向到边, 纵向到底。即: 横向从主管副经理到各部门, 纵向从经理、副经理、各部室、施工企业项目部、班组到每一名职工, 全部纳入控制范围之内。首先要明确责任, 即: 从施工生产到市场营销, 从经理到职工, 从职能科室到施工企业项目部、班组, 明确不同工种、不同岗位、不同层次的直控责任或相关责任。其次是督促干部, 即: 对各单位资金运用、材料支出情况进行全方位检查指导, 及时发现和解决问题。这样就形成一整套成本控制措施保证体系。
( 二) 倒排完成分解目标。为确保实现成本目标, 加强成本计划管理, 应详细测算缺口因素, 对历年容易超支的科目都考虑进去, 包括人员工资、业务费和管理费。根据上级下达的计划指标, 进行实际