文档介绍：浅谈材料与综合效益
海安项目基本结束,海安材设部在各级领导的关心和指导下、在全体员工共同努力下,我个人认为工作以及管理是好的。主材的采购和收发严格按照公司的程序并有所创新,周转材料的采购、利用、以及无利用价值的处理,都得到了公司的批准和支持,没有出现问题。但也有不足之处,为总结经验纠正错误,根据海安项目个人的一点思路,向各级领导汇报,共同探讨,如有不当之处恳请各级领导和同志们,为了更好的工作,给予批评、指正。
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、以及一直在讲项目部的最终效益,一种材料的价格通过招标竞争和摸底,货比三家,做到心中有数再去谈,谈到比其他项目供应商的利润低了30﹪左右就应该订,因为供应商的挣钱头脑比我们是聪明的,要不然怎么做老板呢?任何材料供应商是要有利润才和你合作的,不可能亏本保本和你合作,现在和将来都没有这么高尚的人。
,并不是价格越低越有效益,打一个让部分人见笑的比方,刚进场去修便道,为了价格低2元去采购宕渣和建筑垃圾,每天能供30车,是低了60元,挖机和压路机以及职工的工资是多少呢?我认为只要是搞工程施工的做每样工作,都要考虑价格,兼接费用,项目部最终效益,项目部没有效益的价格并不是最低价格,相反是高价格。因为价格低材料不能及时供应,影响了施工进度,兼接费用加大。
:我们项目部主要是搞桥梁施工,桥梁质量是终身制的,任何一个细节出现质量问题,都比路基施工处理难度大得多,因为我主要是负责材料的,材料的质量直接影响着工程的质量,我这次想谈一谈砂石料的质量问题,因为我不是主要的质量工程师,在质量问题上很想跟各级领导、质量工程师、同行同志们沟通和学习。谈到不对之处恳请各级领导、质量工程师及同行同志们批评指正。
,一个项目部总量十几万吨,监理要求按照级配规格去生产,能实现吗?项目部不可能去承包一个年产量200多万吨的石矿,我认为,只要碎石强度达到标准,外观质量好一点,至于级配只有项目部怎么去调配和监理部门沟通,再就是C30强度材料价格是多少?但他们要求材料达到C50强度标准,但我也认为质量好,但他们可能会不负责任的讲“只要质量好,我们不管你价钱多少”。因为效益对他们无关,但是在保证同等强度质量的前提下,效益对公司、对项目部、对职工是有关的。
:在苏南施工,赣江沙质量是好的,但是由于受长江水位限制等因素影响,价格高而不稳,其他地方的黄沙能行吗?全国各地有多少高速公路没有用赣江沙质量都不合格吗?我认为他们这样要求是好在质检部门交差,以及被评为质量管理好的单位。作为材料负责人,必须要有一个清楚的认识,一要保证同等强度质量的材料,因为质量重于泰山。如项目部保证质量的情况下,还执行他们反击破碎石及赣江沙,这样沙石料20多万吨,是不是要多支出100多万元呢?二要保证公司项目部的效益。
:我个人认为公司各项目部材料部门文化水平是较低,因为有文凭的不愿意到材料部门工作,但材料部门并不是那么不可重视的部门,他承担着一个项目部造价的60﹪左右的财务支出,必须是有经验懂管理、责任心强、能吃苦耐劳的才能胜任。并不是什么人都能胜任的。
:经验来源于熟悉的施工环节,每天抽出50﹪的时间到施工现场,跟有技术