文档介绍：拆迁施工方案施工技术组织措施第一节工期保证措施为保证该工程按期完成,特制定以下保证措施:一、强化项目管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制。项目经理对施工全过程负责,统一组织,加强现场的调度协调工作,提前预测并及时解决施工过程中可能发生的各种问题,使整个施工紧张有序,有条不紊进行,确保工期。二、在总进度计划的基础上,编制合理的施工进度计划,并在此计划下分专业编排旬计划、周计划,其中周计划细化到日进度计划,抓住关健线路和关键工序。日、周进度计划要层层落实,人人清楚。并根据工程进度情况及时调整现场人员、机具等资源的配备,确保总进度计划的顺利实施。三、与甲方、监理、设计等单位密切配合,及时协调,以计划为龙头,有指令性地安排施工任务,每周开好生产协调和技术协高会,及时解决施工中的难题。做到周计划日平衡,确保总计划的实现。四、做好施工前的各项准备工作,尤其是施是机具和施工人员的进场工作,提前编制施工方案,做好施工人员的技术交底工作。五、设备材料按进度计划及时供现场,提前做好配件的外委加工和采购工作。六、严格按设计要求、标准、规范、工艺方案施工,做到分部分项工程一次成优,报监理验收一次合格,杜绝返工,用高质量保证高效率。七、坚持科学技术是第一生产,各极推广新工艺、新技术,采用先进实用的施工方法,采用机械化和半机械化的手段,提高工效,缩短工期。八、优化生产要素配置,组织专业化队伍,采用劳动竟赛的形式,充分发挥职工的积极性,提高劳动生产率。九、实行经济承包责任制,充分利用经济杆的作用,把施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等要素与经济利益紧密挂钩。第二节质量保证措施我们将把该工程作为公司重点工程组织施工,质量目标定为:分项工程一次交验合格率达90%,分部工程优良率达100%,单位工程创优目标为优良工程,这实现这一目标,特制定如下措施:1、主要措施在工程施工前,编制详细的项目质量主卉,明确质量控制点、责任人及奖惩措施。建立项目质量何证体系为加强质量保证本系正常运转,成立以项目经理为组长的全面质量管理小组,每周召开一次领导小组会议,研究分析近期的施工质量和质量管理情况,制定相应的方案措施。建立质量控制要点对施工全过程分阶段、环节进行质量控制,每个控制环节为一俱这检点,上道工序合格后才能进行下道工序的施工。加强人员的培训工作,从管理人员到每一个工人,都树立质量第一的思想。严格坚持技术管理制度,在现切勘察会审的基础上,编制切实可行的施工方案,并经论证和审批,施工前进行认真的技术交底。主要技术问题及主要分项工程开工应由项目总工组织交底,并有书面记录。严格按技术要求、工艺、规程组织施工,发现问题应及时上报,经技术部门和设计单位核定后再处理。加强质量监督检查工作,严格控制施工过程中的工程质量通病,把好各道工序质量关,陷蔽工程和重要工序必须经建设单位和监理单位签字认可后,才能进行下道工序施工,施工中原始记录要填写真实齐全。建立操立操作岗位负责制,主要工程实行样板挂牌制,按工艺卡施工。抓好重点工序、关键部位的管理和施工,严格按照施工规范、检验标准操作。采用先进的施工机具、设备,提高施工生产机械化水平,改善劳动条件,提高工程质量。第三节安全保证措施一、HSE管理 方针、目标、机构、责任本工程施工,要做到快速、优质、高效、创建优良工程,项目部必须建立和实施HSE管理,不断改善员工的工作条件,预防和控制施工中不安全隐患,制订适合本工程规章制度和措施,减少和避免人员伤亡事故的发生和对施工周边环境的破坏,树立良好社会形象,为此特制订本工程HSE管理。本工程HSE管理方针管理科学化、组织规范化、工作高效化,为全体施管人员创建健康、安全、优良的工作环境。本工程HSE管理目标施工人员重残伤亡零事故:施工环境零污染;安全事故零发生。本工程HSE管理组织机构为了实理本项目方针、目标,针对本工程施工特点,项目部将专门成立 HSE管理办公室来负责此项工作,由项目经理直接领导、项目付经理兼任办公室主任,、下设工程技术室、安全室、后勤保障部、卫生所、应急抢险组。人员配置,根据工程施工作业面危险程度以及施工作业面开挖进展情况,使人员配置科学合格合理,防止因人员过少造成工作被动而影响工程施工,同时防止人员过多造成机构庞大,效率低下,合理配备人员是保证HSE工作开展的先决条件,为此,HSE管理办公室将加置2-3名懂技术、会管理、廉洁奉公、勒奋进取人员,从事HSEX作。4、HSE管理机构职责和责任1) 目HSE办公室是本工程健康、安全、环境和文明施工的领导机构,负责主持、协调本项目健康、安全、环境文明施工事宜。2) 负责制订本项目HSE管理计划和HSE工作的实施。3) 负责员工健康、安全、环境教育、宣传、培训。?通过对员工教育培训,不断提高全体员工的技术素质和业务素质,保证安全施工,减少事故