文档介绍：、每日工作(如下表1-1)二、每周工作1、周六下午16:00~17:00部门工作总结会议,议题为总结部门运营情况,目标达成情况;指出下周需改进的方向和工作思路。对目标达成部门给予表彰,鞭策未达成责任人,并进行相应的批评与处罚。2、周六下午13:30~14:30向上级主管汇报本周工作状况,并提出下周改进方向或工作计划。3、周六下午参加公司行政会议,提出需公司协调处理的事宜,并附上书面解决方案。三、每月工作1、月工作总结及下月工作计划Ø月度物流成本达成情况Ø月度各仓库物资的精确度和鲜度Ø月度各承运商服务水平汇总与目标达成状况Ø月度部门物流服务水平分析报告Ø月度异常状况分析与处理Ø月度部门内部其他工作运行状况2、月度绩效考评情况上报人力资源部和下发给内部以及物流承运商3、月盘点工作计划的组织与实施4、月度部门培训工作的组织与实施(时间应根据运作情况来协调安排,培训内容应根据运作需要提前制作成适合的课件来进行)5、月度个人工作计划与时间安排表幸福密码2012/5/22