文档介绍：人力资源与管理第一节人力资源规划概述第三讲人力资源规划?假设你是某公司的人力资源部经理,当我们谈到为公司制定人力资源规划的时候,你考虑的是什么?Whatdotheyconsider?企业目前雇佣了多少员工?我们部门的员工为企业创造的年收益是多少?这些员工在组织中属于哪个部门?组织中最大的部门是哪个?我们的员工具备什么样的技能?一般说来,每年有多少员工离开企业?组织中的哪个部门流失更多的员工?一、人力资源规划(HumanResourcePlanning)人力资源规划是指为了达到企业的战略目标与战术目标,根据企业目前的人力资源状况,为了满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需要,决定引进、保持、提高、流出人力资源的可做的预测和相关事宜。1、定义2、人力资源规划的类型人事规划:又称劳动力计划,主要涉及到员工的招聘和解雇,是一种古典式的人力资源计划。人力资源规划:又称现代人力资源计划,它的特点是全面考虑企业的需求,同样关注企业人力资源的引进、保留、提高和流出四个环节,因此能较好地达成组织目标。战略人力资源规划:主要指三年以上的人力资源计划。企业为了长远发展,较多地考虑宏观的影响因素,主要是为了达到企业的战略目标而制定的人力资源计划。战术人力资源规划:主要指三年以内的人力资源计划。常常又称为年度人力资源计划。企业为了目前的发展,较多地考虑微观的影响因素,主要是为了达到企业的战术目标而制定的人力资源计划。3、人力资源规划的制定者人力资源部??√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√制定企业战略目标制定企业战术目标制定人力资源目标收集信息预测内部HR需求预测外部HR供应预测内部HR供应分析企业HR状况制定企业战略HRP制定企业战术HRP实施HRP收集HRP实施反馈信息相关专家人力资源部门其他职能部门经理高层管理者制定人力资源计划的项目4、人力资源规划的制定时间战略人力资源规划:不固定,一般在确定了企业的战略目标之后,又掌握了足够的信息才开始制定。一般制定后三年修改一次。年度人力资源计划:年年制定。一般在当年的十月份完成制定任务,还有两个月可做沟通,以利于该人力资源计划的实施。二、人力资源规划的模型(重点)1、人力资源规划的内容模型企业目标工作分析业绩评估人力资源规划员工招聘测试与选拔培训与开发职业计划报酬系统员工问题及其处理2、人力资源规划的步骤模型确立目标收集信息预测人力资源需求预测人力资源供应制定人力资源计划实施人力资源计划收集反馈信息