文档介绍：卓越领导力1专家学者:**********《赢家大讲堂》特邀专家美国管理技术大学DBA导师美国斯坦福大学EMBA特聘教授浙江大学EMBA主讲教授浙江大学继教学院文管中心执行主任,浙江大学继教学院现代华商主任,被媒体誉为“研究浙商成长规律第一人”企业家:汇杰企管董事长上海聚知慧咨询联合总裁珍维职业学校校长。多家知名企业独立董事、顾问2锋言锋语学而能用,是真学知而能行,是真知真学真知,是智慧3智慧的起源是:谦虚若饥求知若愚4◆为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?◆为什么企业成长到一定规模就止步不前,难以突破?◆为什么老板在时员工是一种表现,不在时是另一种表现◆为什么自认为聪明而豪华的人力资源却不能形成有效的合力?◆为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力?◆为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证?◆为什么忠诚的员工成了一个遥远的神话?◆为什么企业会成为老板和员工互相利用、彼此折磨的人间地狱?●为什么中层有责任就推、有功劳就抢?如何才能使员工勇于承担责任?●为什么薪水越提越高,激励效果反而越来越差?●为什么有“有制度、没执行?”为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产?5核心问题重个人,轻团队:公司VS私司重自己,轻他人:老板VS打工重硬件,轻软件:死件VS活件重手法,轻心法:目标VS目的重眼前,轻长远:短期VS长期重红人,轻能人:亲近VS疏远重权力,轻责任:权谋VS职业重面子,轻里子:人治VS法治重利益,轻人性:钱财VS人财重感觉,轻结果:快乐VS痛苦重数量,轻质量:清谈VS执行6麦克阿瑟之领导原则我在品格、衣着、举止、礼貌方面,是否足为部属表率我的声音态度是否镇静,让人感到信任,还是暴躁易怒、容易激动?我会不会对个人大发脾气?对于我工作上必需的技巧、必备的条件、目标、行政管理、我是否都完全熟悉?我的言行是否能够让部属真心想要追随我?对于我所负责的部属,我是否尽量认识他们的姓名和性格?我对他们的认识是否透彻?我是否像关心自己家人一样关心每一位部属的福利?我的大门是否向部属敞开?我是否重视职位甚于工作?我是否攫取一切权力,完全不能授权?我是否授权每一位部属能够承受最大的责任,并全力栽培他们?,来挽救犯错、能力不足的员工?我有没有在众人面前纠正部属?我对部属是鼓励还是刁难?对于确实不适任的部属,?古老的寓言故事在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那时什么来了?管理和领导的区别管理企业领导管理是把____做对,领导是做对的___;管理是解决问题,领导是不让问题产生;管理=___+理顺,领导=___+指导;管理=___化,领导=____;管理是___决策;领导是__决策。管理是__力和____力;领导是__力。