文档介绍：刍议煤炭企业财务内控管理体系建设该论文来源于网络,本站转载的论文均是优质论文,供学****和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。摘要:财务管理是企业管理的重要组成部分,雄厚的资金是企业的生存发展保障。没有资金支持,企业发展就会裹足不前。煤炭企业是传统的能源企业,当前正处于重要的转型期,在这个时期,一个良好的企业内部财务内控管理体系是企业转型发展的必要条件。关键词:财务内控;管理体系;煤炭企业在市场竞争中,一些企业在内部管理上的不足影响了企业参与市场竞争的能力,特别是一些煤炭企业,财务管控方式落后,对企业发展产生了严重的阻碍作用。在企业外部竞争压力日趋加大的形势下,加强内部管理,建设良好的企业财务内控管理体系成为当务之急。一、什么是企业财务内控管理体系传统的企业的财务工作简单地概括,就是资金的收入和支出。对于现代企业来说,财务内控管理体系主要包含几个方面的内容:一是财务系统管理制度,包括财经纪律、财务人员职责等;二是企业的成本管理制度,包括成本管控、费用处理等;三是审批报备制度,如重大资金使用审批、财务收支审批等;四是财务综合管理制度,如财务档案管理、年度预算、账务分析等;五是财务核算与管理制度,如会计账务处理、日常资金收支结算、资产管理等。二、建设煤炭企业财务内控管理体系的意义煤炭是一种污染较大的传统能源,随着新能源、清洁能源的推广,煤炭能源在能源结构中所占比例越来越小,这就要求煤炭企业要适时进行转型升级,赢得新的利润增长点。为此,煤炭企业要加强创新力度,增加科技含量,这些工作都要加大资金的投入力度,这时加强企业内部的财务管理工作也就有了重要意義。一是可以帮助企业有效规避财务风险,二是可以比较精准的记录企业的资金流动状况,三是可以保障企业经营生产措施的顺利实施。三、企业财务内控管理体系的建设办法(1)加强预算与核算控制。煤炭企业要设立专职部门,编制年度预算。要做好预算的控制工作,而控制预算的主要目标是经营管理。作为预算的实际执行部门,煤炭的生产部门要根据实际的煤炭生产状况及时反馈预算的执行现状。企业资产和财务账面上的数据能否互相印证,取决于预算开展的是否科学合理,这也是确保企业资产安全的有效办法。。企业的财务内控管理体系的不断完善,要求企业各方面要高度重视财务的核算。在对企业财务信息进行核算时,为保证核算过程的严密、准确,要先明确清晰的规定企业财务的支出和收入的审批程序;明确规定财务人员在进行会计处理时的相关权限,如审批人、审批权利和范围等,以保证财务核算工作的效率和准确性。通过这些措施,可以确保在核算过程中,财务核算的顺利进行,保证财务核算的及时准确完整,及时发现和解决核算过程中出现的问题,从而达到完善企业财务内控管理体系的目的。(2)财务内部管理体系的建立与完善在煤炭企业的财务管理工作中,财务内控管理体系具有规范化财务工作的重要性,建立健全的煤炭企业财务制度就要不断改进和完善企业财务内控管理体系。这个体系要对各个部门和具体岗位上的个人的职责进行明确清晰的划分,实行责任制度,将职责落实到具体的岗位和个人,规范细化财务管理工作的流程;要强调不同财务岗位各部门之间的独立性,加强对财务工作的监督审批环节监督的力度;做好财务单据