文档介绍：中铁三局集团天津建设工程有限公司文件天津公司物〔2012〕号关于印发《中铁三局集团天津建设工程有限公司招标采购治理办法》的通知公司所属各单位:为进一步规范招标采购工作行为,发挥公司采购优势,降低采购成本,提高经济效益,结合公司实际情形,特制定《中铁三局集团天津建设工程有限公司招标采购治理办法》,请遵照执行。附件:中铁三局集团天津建设工程有限公司招标采购治理办法二0一二年十二月十日主题词:招标采购治理办法通知抄送:公司本部各部门,存档。天津建设工程有限公司2012年12月10日印发附件:中铁三局集团天津建设工程有限公司招标采购治理办法为了规范公司各项目的机械设备、物资采购行为,加强工程机械设备采购、物资采购治理,降低采购成本,提高经济效益,结合《中铁三局集团有限公司招标采购治理办法》,根据公司的实际情形,特制定本办法。(经理部、段)所需机械设备、主要物资(业主提供及指定产品除外)、测量、检验试验仪器的招标采购治理(局管项目有特别要求的,按局〈指挥部〉经理部的有关规定办理)。,招标采购遵循公布、公平、公平、透亮和诚实信用的原则。杜绝少数人私自采购和暗箱操作。、物资,必须招标采购。:项目所需的机械设备(小型机具除外)。:除业主提供及指定产品除外,铁路轨道材料和配套设备、锚具、波纹管、橡胶支座、桥梁伸缩缝、土工材料、防水板、火工品、混凝土外加剂、砂石料、活动房屋、钢绞线、衬砌台车(托付集团公司内部加工的除外)、钢模板、挂篮、脚手架、油料、钢材(业主提供的除外)。(托付集团公司内部加工的除外)。:全站仪、精密水准仪;万能试验机、压力机、验室的全套设备,单件2万元及以上仪器。(段)负责上述范畴之外的其余二、三项料、小型机具的招标采购工作。、以及市场资源相对紧缺的物资和设备的采购,由项目经理部(段)根据工程项目需求、市场资源、供货渠道等情形,本着货比三家、质量第一、节省费用、降低成本的原则择优确定采购方式,可采用招标采购,也可以进行竞争性谈判或询价采购。,总工程师、专职副总经济师、机械、物资、财务、工程、工经、安质等各部门负责人组成的招标采购领导小组,公司招标采购办公室设在公司机械物资部(或工程科技部)负责日常的招标采购组织工作。项目经理部(段)成立由项目经理(段长)任组长,机械、物资、工程技术、财务、安质、试验等部门成员组织的招标采购(评标)小组,负责项目招标采购的组织实施工作,项目招标采购办公室设在项目机械物资室(或技术室和试验室),负责招标采购日常工作事宜。、工程科技部分别负责主要物资、机械设备、测量、检验试验仪器的招标采购组织实施工作。其职责为:、制度并组织落实。。。。,特别情形也可授权项目(厂、队)独立实施。机械物资部、工程科部应对项目(段)招标采购工作进行监管。公司负责招标采购的由机械物资部、工程科技部拟定方案,主管副总经理报总经理审批;托付项目经理部(段)负责招标采购的由项目经理部(段)拟定方案,机械物资部、工程科技部审核,主管副总经理审批后实施,公司机械物资部、工程科技部根据招标采购的批量和金额大小适时派人参加。、设备和仪器,公司根据情形每季度集中办理一次招标采购。,详见〈招标文件范本〉。参加邀请投标的单位购买标书、办理投标保函后按照招标文件要求进行编标和投标。,在规定的时间、地点开标,投标单位名称、标价、提供的折扣当众宣布并记录。:确定招标采购方案编制招标文件发邀请函及售标书开标、评标发中标通知书,:价格及付款方式,交货条件及期限,质量验收标准及方法,违约责任及解决合同纠纷的方式等内容,条款要严谨、清楚、全面,符合“合同法”要求,一样应参照合同范本。。,在编制招标方案的同时,应展开市场的调查工作,充分把握货源及生产厂商、价格、运输、质量等方面的信息,以便确定标的和发出招(议)标邀请。,托付项目经理部(段