文档介绍：执行力与团队建设王明基第一部分:执行的心智模式第一篇执行的心智模式—3></a>.人为谁工作(-)人为什么工作(二) 人为谁工作(三) 人应该用什么态度工作(四) 你是为自己工作吗(五) 学会放弃(六) 盘点你的收获(七) 你是谁的主人t-1-j/.A-冈位个人希望产出:利润!希望产出:什麽呢?股东所有者经营者以地主的责任感干长工 (-)穷的含义(二)春种秋收(三) 舍得(四) 厚德载福(五) 受人滴水之恩当以涌泉相报第一篇执行的心智模式三博弈(―*)围棋:大局观、弃子(-)桥牌:合作、双赢(三)麻将:顶住上家、看住下家、与对门是冤家,打败三家,自己是赢家第二篇执行中的角色定位上级下级本岗上级的徒弟本岗胜任的工者下级的教练做事做人全局(空间)超前(时间):北门的钥匙,引申为决策权“北门之管”《左传•鲁僖公十四年》理:玉的纹,引申为治理、理顺,(-)管人第三篇管理三四种管理能力(-)执行能力(―)(-)执行是把职务内的事做好.(-):执行什么是前提是基础结果是执行的重点过程是执行的保障把握过程中做好每一个环节需要的能力和应该掌握的法规第二部分:执行第一篇:例行公务的执行例行公务的执行:建立以战略为导向的执行系统—*案例分析(-)案例分析:在飞往深圳的航班上~案例分析案例分析中的思考本案例对你有什么启示?结合管理中的执行问题你有什么考虑?执行要从战略做起!!!二执行——从战略做起战略实施结点图战略客户流程人员二执行——从战略做起构建以战略为导向的执行系统的思路描述、再造流程确定部门职责和工作任务将职责落实到每一个员工头上三流程控执行结果(-)管理流程管理流程是指为完成某一目标或工作任务时,进行的一•系列逻辑相关活动的有序结合。三流程控执行结果(-)流程描述把做的写出来按照写出来的去做三流程控执行结果流程再造流程再造原则出发点:顾客需求⑵对象:管理流程主要任务:对流程进行反思反省彻底再设计11 标:绩效大幅度提高流程再造****称BPRB:企业(组织)P:绩效R:设计再造再设计三流程控执行结果流程再造举例种鸡子鸡***屠宰冷藏运输出口饲料玉米基地兽药三流程控执行结果流程再造流程再造的重要性⑴,,(价值链原则)供应生产销售财务三流程控执行结果依照流程管理流程设计组织机构实例种鸡子鸡***屠宰冷藏运输出口(基地部)(生产部)销售部三流程控执行结果(四) 依照流程管理流程设计组织机构实例(某办公用品公司)行政支持流程伟后服务流程销售流程三流程控执行结果(五) 用制度保证流程正常运作出肉率下降的原因屠宰去毛开膛取鸡尖取鸡爪取鸡腿取鸡翅取鸡胸取鸡脖取鸡头取鸡架三流程控执行结果(五)用制度保证流程正常运作制度制度是指企业为保证管理流程常运作,制定的每个员工必须遵循的行为标准。三流程控执行结果用制度保证流程正常运作制度发挥作用的机制制度作用于每一个员工,通过人们期望奖励和害怕惩罚的心理得以执行。制度是强制性的,即一旦违背必须接受惩罚。通过持续执行制度,可以使员工产生制度所要求的一种自觉行为三流程控执行结果用制度保证流程正常运作制度分类规范性制度:关于应该怎么做,不应该怎么做的规定,应能做什么,不能该做什么的规定。责任制度:关于某些工作应该做到什么程度;做到怎么办?做不到怎么办的规定。激励性制度:那些能激励员工创新,为企业做页献的规定。四确定部门执行内容(-)聚焦公司战略的部门职责结点图