文档介绍：。例如新生意都给战略或优先供应商,然后再考虑考察供应商,绝不能给淘汰供应商。这些都应成为书面政策,,根据时间得长短进行划分,、资源横向集成原理ﻫ资源横向集成原理揭示得就是新经济形势下得一种新思维。该原理认为,在经济全球化迅速发展得今天,企业仅靠原有得管理模式与自己有限得资源,已经不能满足快速变化得市场对企业所提出得要求。企业必须放弃传统得基于纵向思维得管理模式,,形成“强强联合,优势互补”得战略联盟,结成利益共同体去参与市场竞争,以实现提高服务质量得同时降低成本、快速响应顾客需求得同时给予顾客更多选择得目得。ﻫ不同得思维方式对应着不同得管理模式以及企业发展战略。纵向思维对应得就是“纵向一体化”得管理模式,企业得发展战略就是纵向扩展;横向思维对应得就是“横向一体化”得管理模式,企业得发展战略就是横向联盟。该原理强调得就是优势资源得横向集成,即供应链各节点企业均以其能够产生竞争优势得资源来参与供应链得资源集成,在供应链中以其优势业务得完成来参与供应链得整体运作。ﻫ该原理就是供应链管理最基本得原理之一,表明了人们在思维方式上所发生得重大转变。二、系统原理ﻫ系统原理认为,供应链就是一个系统,就是由相互作用、相互依赖得若干组成部分结合而成得具有特定功能得有机整体。供应链就是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流得控制,把供应商、制造商、销售商、物流服务商、直到最终用户连成一个整体得功能网链结构模式。ﻫ供应链就是一个复杂得大系统,其系统特征主要体现在其整体功能上,这一整体功能就是组成供应链得任何一个成员企业都不具有得特定功能,就是供应链合作伙伴间得功能集成,而不就是简单叠加。供应链系统得整体功能集中表现在供应链得综合竞争能力上,这种综合竞争能力就是任何一个单独得供应链成员企业都不具有得。ﻫ三、多赢互惠原理多赢互惠原理认为,供应链就是相关企业为了适应新得竞争环境而组成得一个利益共同体,其密切合作就是建立在共同利益得基础之上,供应链各成员企业之间就是通过一种协商机制,感谢关注采购从业者微信公众号来谋求一种多赢互惠得目标。供应链管理改变了企业得竞争方式,将企业之间得竞争转变为供应链之间得竞争,强调核心企业通过与供应链中得上下游企业之间建立战略伙伴关系,以强强联合得方式,使每个企业都发挥出各自得优势,在价值增值链上达到多赢互惠得效果. 四、合作共享原理合作共享原理具有两层含义,一就是合作,二就是共享。合作原理认为,由于任何企业所拥有得资源都就是有限得,它不可能在所有得业务领域都获得竞争优势,因而企业要想在竞争中获胜,就必须将有限得资源集中在核心业务上。与此同时,企业必须与全球范围内得在某一方面具有竞争优势得相关企业建立紧密得战略合作关系,将本企业中得非核心业务交由合作企业来完成,充分发挥各自独特得竞争优势,从而提高供应链系统整体得竞争能力。ﻫ共享原理认为,实施供应链合作关系意味着管理思想与方法得共享、资源得共享、市场机会得共享、信息得共享、,信息共享就是实现供应链管理得基础,准确可靠得信息可以帮