文档介绍：部门发展建议部门发展建议部门发展建议:部门发展建议一. 采购原则: 1. 对供应商的信用,品质,价格,交货期,售后服务等进行评估, 部门发展建议。 2. 采购前询价,比价,议价。 3. 根据生产需要及库存情况制定合理的采购计划,按时/ 按质/ 按量提供经营所需的各种物资。 4. 根据各部门采购计划核定采购的时机, 定期/ 定量订购, 避免大量占用资金,提高资金使用效益。 5. 原物料采购遵循原则,避免预付款,降低采购成本,合理使用资金。 6. 接收规定: 6-1. 接收物料时,应核对品种/ 数量/ 包装並详实记录。 6-2. 填写送检单到品管部,由质检人员进行檢验,对于风险采购物料品管部需应加严检验。二. 入库及帐务处理: 1. 负责办理购进物资到货后的入库手续。 2. 对不合格产品及时退货。 3. 定期查核仓库的库存报表。 4. 配合财会部门与供应商核对供货数量、应付货款及各项业务处理. 三. 原物料的库存量监控: 1. 根据产销实际情况,确定每月原物料的安全库存量,控制储备原料的合理库存量。 2. 掌握原物料的市场行情及动态预测,提供公司采取应对措施。四. 采购部门权限: 1. 根据各部门已签准的采购申请,完成采购。拒绝执行未经批准的采购申请。 2. 紧急/ 风险采购,由使用部门提出申请,专案呈报签准后执行。五. 工作范围:1 做?市场?查?预测, 掌握物资供应情况, 做到价格合理及质量??, ,部门发展建议。 2. 严格执行采购制?,遵?采购原则,及时完成物资供应,严格控制采购物资的品质,实?物?的??管理。 3. 评估采购计划的?执行?,对不?执行的项?,?????制订部门,及时??计划。订单执行???与原合?项?不?时,采购人员应???批。 4. 负责各?采购合?的签订与管理。 5 建?完?的供应?