文档介绍：财务工作标准流程财务工作标准流程财务工作标准流程:财务工作标准流程为了使经济管理科的工作走上制度化、规范化、科学化轨道, 方便服务于全院职工及广大病人特制定此服务流程: 1 、协调、沟通、咨询、落实成本核算、绩效分配、物价、档案、有价证券、税务缴交、经费指标控制、公积金及公医、特约、医保等管理工作,财务工作标准流程。 2 、处理院内各核算单位需要回复解决的问题。职责范围内的及时回复解决,超出职责范围的向领导请示,待上级答复后,及时落实。 3、向科室下达需要执行的各项工作。根据各级要求, 及时督促落实, 并反馈意见。 4 、负责科主任目标经济指标的制定及考核。 5 、向分管院领导及处领导汇报、沟通工作, ,财务工作标准流程。 6 、季度、年度编制各种对比分析表,对各科室核算和科主任综合目标管理考核结果进行分析,供院、处领导参考。 7 、每年第一季度向院领导提供各考核科室上年度的经济指标评分及科室绩效情况, 再根据院办对各科室综合目标考核汇总记分结果及院有关规定和细则发放效益奖。 1 、日常会计业务审核报销工作。 2 、协助参加招标以及合同的审理。 3 、协调落实财产物资管理工作。